Plano de Gerenciamento de Projeto - fga-eps-mds/2017.1-OndeE-UnB GitHub Wiki
Histórico de Revisões
| Data | Versão | Descrição | Autor |
|---|---|---|---|
| 20/03/2017 | 0.1 | Criação da estrutura do documento | Matheus Mello |
| 22/03/2017 | 0.2 | Atualização da estrutura do documento | Alexandre Torres |
| 22/03/2017 | 0.3 | Adicionados Tópicos 1, 2, 3, 4, 5, 8 | Alexandre Torres |
| 23/03/2017 | 0.4 | Atualização Tópicos 1, 6, 7, 9 | Matheus Mello |
| 23/03/2017 | 1.0 | Atualização Tópicos 5, 11 | Matheus Mello |
| 18/04/2017 | 1.1 | Edição de Links | Eduardo Gomes |
| 19/04/2017 | 1.1 | Arrumando erro no relatório - fases RUP | Alexandre Torres |
Sumário
1. Introdução
1.1. Visão Geral do Documento
Este documento tem como objetivo apresentar o Plano de Gerenciamento do Projeto de “Mapeamento das salas do minhocão do Darcy Ribeiro - Unb”. Nele são definidos o ciclo de vida do projeto, responsabilidades e organização da equipe. Também são referenciados os planos de diversas áreas de projetos, baseados no PMBOK, a serem utilizados a fim de gerenciar, monitorar e controlar a execução projeto.
1.2. Finalidade do Documento
Para que um projeto de software seja bem sucedido, é necessário que haja uma organização prévia das atividades a serem desenvolvidas. É recomendável também a análise do escopo do software, dos riscos envolvidos, dos recursos necessários, dos indicadores a serem acompanhados, etc. Esse documento em conjunto com os planos específicos serão utilizados pela equipe de gerenciamento do projeto como guia para a execução, controle, monitoramento e finalização do processo e das atividades.
2. Definições
- PMBOK - Project Management Body of Knowledge
- RUP - Rational Unified Process
- EAP - Estrutura analítica do projeto
3. Resumo do escopo do projeto
O projeto baseia-se no desenvolvimento de uma aplicação web responsiva, que tem como objetivo facilitar que alunos da Universidade de Brasilia encontrem a sala em que terão aula. Devido ao tamanho da universidade, diversos alunos tem dificuldade de encontrar as suas salas durante as primeiras semanas de aula. Com esse problema em mente, a solução proposta consiste em um website que indicaria para é a rota do aluno até a sala destino.
4. Ciclo de Vida do Projeto
O Ciclo de Vida definido para esse projeto é bastante específica para esse projeto, e provavelmente não será utilizado em outras situações. Isto deve-se ao fato de que o projeto situa-se dentro de duas disciplinas, uma focada no desenvolvimento do software e outra voltada a gerenciamento. Somado a isso, a metodologia de desenvolvimento será alterada no meio do projeto.
Em ambas as etapas do projeto, serão utilizados ciclos de vida Iterativos e Incrementais. Porém, na primeira etapa do projeto, será utilizado um ciclo de vida que combina as fases do Processo Unificado (RUP) e de fases relacionadas ao gerenciamento do projeto baseado no PMBOK.
Conforme dito anteriormente, será utilizado RUP apenas na primeira parte de projeto, de tal forma que apenas duas das suas fases serão utilizadas nesse projeto. Serão realizadas três iterações, a primeira sendo a Iniciação, a segunda e terceira de elaboração.
O objetivo da primeira fase será entender o domínio para o qual o software será projetado, estabelecer uma visão comum entre os stakeholders sobre o produto que será desenvolvido, elicitar e iniciar a modelagem e análise dos requisitos. A fase de elaboração tem como finalidade definir a arquitetura do software a ser desenvolvido. Já na fase construção, o foco é na implementação da solução, ou seja, no código.
De acordo com o PMBOK é possível organizar a estrutura de um projeto com as fases de Iniciação, Organização e Preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. É interessante também lembrar que o monitoramento e controle do projeto também é fundamental ao longo do projeto. Dessa forma, é possível que as três fases do ciclo de vida associado a primeira parte do projeto esteja associado as três primeiras fases do RUP e das três fases relacionadas ao PMBOK citadas acima. Somado a isso, o processo de monitoramento e controle acontece ao longo de todo o projeto.
Já na segunda parte do projeto, o ciclo de vida será constituído por iterações menores e seguirá os princípios da metodologia ágil.
5. Adequação do Modelo Proposto pelo PMBOK
O PMBOK será utilizado ao longo do projeto a fim de melhorar o Índice de Produtividade do projeto. Para isso, o foco da equipe de gerência será em minimizar os riscos e custo e tempo do projeto enquanto foca em maximizar a qualidade. Para isso, é fundamental que haja planejamento, monitoramento e controle do projeto, e nisso o PMBOK pode auxiliar-nos. Dessa forma é interessante o utilizarmos em nosso projeto. Dessa forma, os seguintes processos serão utilizados em nosso projeto:
Para melhor visualização, o arquivo pode ser acessado aqui
6. Comunicação entre as Partes Interessadas
Toda a informação referente à comunicação entre as partes interessadas pode ser encontrada no Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas.
7. Linha de Base do Escopo
A fim de alcançar o sucesso do projeto, foram definidos claramente os produtos que serão entregues. O escopo de trabalho pode ser encontrado no Plano de Gerenciamento de Escopo e para uma melhor visualização do projeto e das entregas pelas partes interessadas, foi criada a Estrutura Analítica do Projeto que organiza e define o escopo total do projeto.
8. Linha de Base do Cronograma
Com a necessidade de organizar o desenvolvimento e controle do projeto de uma forma linear e cronológica a fim de facilitar o acompanhamento do andamento do projeto e evitar que haja atraso nas entregas, será utilizado um cronograma. Este documento será criado, avaliado, monitorado e adaptado, caso necessário, pela equipe de gerencia do projeto. O documento leva em conta o ciclo de vida do projeto, considerando a metodologia e processo de desenvolvimento a serem utilizados. Ele apoiará no controle de atividades a serem elaboradas ao longo do projeto. Uma explicação com um maior grau de detalhamento sobre esse tópico pode ser encontrada no Plano de Gerenciamento do Cronograma.
9. Linha de Base de Custo
A linha de base de custos é uma versão aprovada do orçamento do projeto, dividida em fases, relacionando-se ao orçamento total do projeto em função do tempo e de entregas intermediárias. A linha de base de custo pode ser encontrada em detalhes no Plano de Gerenciamento de Custos e será utilizada como base para a comparação com os resultados reais.
10. Planos de Gerenciamento
11. Referências Bibliográficas
- PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition. Pennsylvania: Project Management Institute, 2013.