Earned Value Management (EVM) - fga-eps-mds/2017.1-Cadernos-API GitHub Wiki

Sprints

Conforme definido no Termo de Abertura, o custo de um integrante da equipe de desenvolvimento equivale a R$ 183,00 por semana. A partir deste valor, foi definido que o custo de uma sprint com duração de uma semana seria R$ 2.676,38, já que a equipe é composta por 11 integrantes. Já as sprints de duas semanas teriam seu valor dobrado, ou seja, R$ 5.352,75. Como foi previsto o desenvolvimento durante 9 semanas, o valor planejado para a release (BAC) foi de R$ 21.411,00

Valor Planejado (PV) e Custo Real (AC)

O EVM foi baseado no valor da sprint, ou seja, elas possuiam um valor planejado homogêneo independente da quantidade de pontos a ser realizado dentro daquela sprint. O custo real, é baseado na porcentagem de pontos acumulados com relação a quantidade de pontos totais.

Valor Agregado (EV)

O valor agregado se difere em cada sprint dependendo do desempenho da equipe . O valor agregado é um indicador da produtividade da equipe refletida no custo. O cálculo do valor agregado é baseado na porcentagem de conclusão das pontuações da sprint com relação ao valor planejado para a release onde EV = BAC*PPC (sendo que BAC é a o custo da release e PPC é a porcentagem de pontos planejados da release concluídos).

Variação do Custo (CV) e Variação do Prazo (SV)

A variação de custo pode ser entendido como a diferença algébrica entre o valor agregado (earned value) e o custo real sendo que uma vez que esse resultado seja acima de zero, pode-se dizer que a sprint foi boa nesse ponto. Já a variação do prazo quanto mais próxima de zero positivamente melhor pois ele é dado a partir da diferença entre o valor agregado e o custo real.

Índice de Desempenho de Custo (CPI) e Índice de Desempenho de Prazo (SPI)

O CPI se trata da razão entre o valor agregado e o custo real. Um Indice de Desempenho de Custo maior ou igual a 1 indica que os recursos do projeto estão sendo utilizados de forma mais eficiente.Já o SPI é a razão entre o valor agregado e o valor planejado. Um Índice de Performance de Cronograma maior ou igual a 1 indica que o andamento esta bom e que as entregas não estão se atrasando

Custo da Release

Recursos	Preço Unitário	Quantidade	Preço Total
Custo de Trabalho dos Integrantes	R$ 183,00 por semana	11 por 9 semanas	R$ 18.117,00
Plano de Internet Banda Larga	R$119,78 por mês	11 por 2 meses	R$ 2.635,20
Coach	R$ 36,60 por semanas	2 por 9 semanas	R$ 658,80
Custo Total	-	-	R$ 21.411,00

Planilha completa disponível para download e visualização em: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1m9hKYBjs6J-vU34jZKaH923ZUcjPFQ1q1QAUWooFJdM/edit#gid=1032121251