Item

Descrição

Objetivo

O objetivo da Planejamento da Sprint (Sprint Planning) é definir qual trabalho será feito na próxima Sprint a partir do Produto Backlog.
O responsável pelo produto ou Dono do Produto (Product Owner) deve garantir
que Produto Backlog esteja devidamente priorizado e que os itens com maior nível de prioridade estejam prontos para serem feitos (DoR).
Durante a reunião deve ser criado de forma colaborativa o Sprint Backlog - lista de itens que serão feitos na próxima Sprint; a Definição de Feito (DoD) para validar o incremento do produto; e a Meta da Sprint para avaliar se objetivo da Sprint foi cumprido.

Questões-Chave

A reunião deve responder as questões-chave:

·        O que podemos fazer na próxima Sprint para contribuir com a Meta do Produto?

·        Como validar o incremento do produto?

·        Como vamos medir o sucesso da Sprint?

Participantes

·        Equipe Ágil (Desenvolvedores, Lideres Técnicos, Designers e Testadores)

·        Responsável pelo Produto ou Dono do Produto (Product Owner)

·        Scrum Master como facilitador (Quando existir esse papel)

·        Convidados (Pessoas interessadas no produto, abrangendo outras áreas)

Facilitador

O facilitador é responsável por agendar, convocar, organizar, facilitar a realização da reunião e ainda registrar as informações da reunião.
Lista de pessoas que podem atuar como facilitador da reunião:
Líderes, Scrum Master, Coordenador
A condução da reunião será do responsável pelo produto ou Dono do Produto (Product Owner).

Duração

Duração até 4 horas (Para Sprint com duração de até 14 dias, para Sprint com duração maior a reunião poderá chegar até 8h no máximo).

Artefatos (entrada)

Artefatos necessários para realização da reunião:

·        Backlog do Produto (DEEP)

·        Itens com maior nível de prioridade (topo do Backlog) prontos para serem feitos, ou seja, especificados. Definição de Pronto (DoR)

Atividades

Atividades que deve ser feitas durante a reunião:

·        Se for a primeira reunião da equipe:

o   Apresentar a visão do produto

o   Explanar o Produto Backlog (visão geral)

·        Apresentação dos itens priorizados do Produto Backlog

·        Selecionar quais itens serão desenvolvidos na próxima Sprint

·        Escrever as histórias do usuário dos itens selecionados

o   Validar as histórias com INVEST

·        Estimar as histórias do usuário com Planning Poker, T-Shirt Size e etc.

·        Elaborar o Sprint Backlog (itens do Produto Backlog que serão desenvolvidas na próxima Sprint)

o   Caso seja necessário as histórias podem ser decompostas em tarefas (No Jira Software: subtarefas)

·        Estabelecer a Definição de Feito (DoD) para os itens do Sprint Backlog de forma colaborativa

·        A equipe deve explanar como os itens do Sprint Backlog serão feitos

·        Definir a Meta da Sprint de forma colaborativa, todos devem participar da definição da meta.

Observações relevantes

·        Além das histórias e tarefas outros tipos podem fazer parte do Sprint Backlog, tais como: Bugs (Defeitos), Tarefas, Spikes, Dividas Técnicas etc.

·        Os artefatos devem ser criados de forma colaborativa

Artefatos (saída)

·        Sprint Backlog

·        Definição de Feito (DoD)

·        Meta da Sprint

Check-list

• Sprint Backlog foi elaborado com sucesso
• Definição de Feito (DoD) foi feita
• Meta da Sprint foi definida
• Registro da reunião foi feito

Próxima cerimônia e/ou evento

Sprint

Item

Descrição

DEEP

Aplicado ao Produto Backlog.
DEEP é um acrônimo para Detalhado, Estimado, Emergente e Priorizado

INVEST

Aplicado a História do Usuário.
INVEST significa Independente, Negociável, Valiosa, Estimável, Pequena e Testável

DoD

Aplicado ao incremento do produto feito na Sprint.
Definition of Done: Definição de Feito.

DoR

Aplicado aos itens do Produto Backlog.
Definition fo Ready: Definição de Pronto. Pronto para ser feito.