Termo de Abertura do Projeto

1. Escopo macro do projeto

Como uma empresa que ainda busca uma maior estabilidade no mercado, todos os atuais escopos do projeto estão relacionados a se fixar melhor, entre eles temos como objetivo realizar nos próximos 6 (seis) meses:

• Conseguir ter 60% dos nossos produtos com certificação INER (Instituto Nacional de Estudos do Repouso) e selos do INMETRO. Aumentar a visibilidade da loja.
• Conseguir estabelecer um número crescente de vendas.
• Tentar cobrir o custo inicial do projeto (otimista).
• Ter um aplicativo funcional em até 2 (dois) meses.

2. Principais stakeholders

Como principais Stakeholders do Projeto teremos:

• A equipe de gerenciamento do projeto
• A equipe de desenvolvedores
• Investidores
• Fornecedores
• Clientes
• Concorrentes

3. Cronograma de Marcos

16/11/2022 - Conclusão da etapa 1 do trabalho - Entrega do Frontend 22/12/2022 - Lançamento do aplicativo para testes 21/12/2022 - Conclusão da etapa 2 do trabalho - Entrega do Backend

4. Critérios de Aceitação e Término do Projeto

Critérios de aceitação:

As seguintes funcionalidades devem funcionar corretamente de acordo com as regras de negócio:

• Quiz Satisfaçäo
• Cadastro e Pesquisa Pedido
• Cadastro e Pesquisa Fornecedor
• Cadastro e Pesquisa Pedido

Término de Projeto:

O projeto será dado como terminado, quando todos os requisitos de aceitação estiverem satisfeitos, e estiverem validados por meio de testes e pelos Investidores.

5. Risco Geral do Projeto

Por se tratar de uma área extremamente controlada por grandes empresas, se introduzir no mercado é bem difícil, sem contar o enorme custo base para começar o projeto e o principal fator, que é a baixa cadência na qual colchões são trocados, fazendo assim com que um cliente que gostou do produto possa simplesmente não comprar mais nada em até 10 anos, mesmo que os colchões não sejam os únicos produtos, eles são o maior gasto e o maior lucro que podemos ter e consequentemente geram essa situação de risco. Além disso, por conta da crise econômica causada pelo covid, o preço dos insumos aumentaram. Uma alternativa foi diminuir a qualidade dos componentes do colchão, entretanto, quando os consumidores descobrirem que estão comprando produtos piores as vendas consequentemente vão cair.

6. Recursos Disponíveis

Como recursos disponíveis para a realização do projeto Deep Sleep teremos:

• Equipe de desenvolvimento
  • Ana Luiza Ventapane
  • Ana Beatriz Bento
  • Vinicius Alves
  • Daniel Pedro de Paula
• Equipe de gerência
  • Filipe Serra Velasco
  • Gabriel Costa de Almeida
  • Gilmar Santos Neto
  • João Pedro Corrêa
  • Rafael Pereira Barros
  • Roger Chahoud Domingos
• Computadores
• Internet
• Github para controle de versionamento
• Tecnologias utilizadas
  • HTML
  • CSS
  • Javascript
  • React
  • Node.js
  • MongoDB.

7. Business case

Deep Sleep é um software com o objetivo de auxiliar na compra de colchões, travesseiros, roupas de cama e outros objetos a fim de melhorar a qualidade do sono dos clientes, por meio de um quiz, o qual irá gerar sugestões de produtos que se adaptem da melhor maneira possível, as necessidade do cliente.

7.1 Ticket Médio ≅ 56,44

12.000.000.000(Estimativa de vendas de colchão 2022) / 212.600.000(Pop. do BR) ≅ 56,44

7.2 Valor Presente Líquido

Despesas:

ano 0:

18.000 x 2(Anúncio Facebook e Google) + 3.060 x 4 x 12(Salário desenvolvedores) + 958,80(Hospedagem VPS) = 184.838,90

ano 1:

18.000 x 2(Anúncio Facebook e Google) + 3060 x 12(Salário dev full stack) + 958,80(Hospedagem) = 73.678,90

ano 2: 18.000(Anúncio Facebook) + 19.800(Anúncio Google) + 3060 x 12(Salário dev full stack) + 958,80(Hospedagem) = 75.478,80

receita ano 1:

(2 cliques de conversão diária do Facebook x ticket médio(56,44) x 360 dias) + (6 cliques de conversão diária do Google x ticket médio(56,44) x 360) = 162.547,20

receita ano 2:

(2 cliques de conversão diária do Facebook x ticket médio(56,44) x 360 dias) + (7 cliques de conversão diária do Google x ticket médio(56,44) x 360) = 182.865,60

7.3 Período de retorno

O período de retorno se dará pelo valor do investimento inicial sobre o lucro médio mensal.

PR= R$ R$ 184.838,90/R$ 7.405,69 = 24,95 meses

7.4 Fluxo de Caixa

7.5 Índice Benefício-Custo

Segundo os cálculos do índice Benefício-Custo, abaixo: VPL ÷ Investimento Inicial = 10.036,22 ÷ 184.838,90 = 0,05429 Chegamos a conclusão de que o Índice Benefício-Custo é de aproximadamente 0,05429.

7.6 Benefícios

Entre os benefícios estão:

• A facilidade de achar produtos de qualidade com preços baixos.

• Uma pesquisa personalizada para os clientes que não tem conhecimento dos produtos para o sono.

• Fomentação de empregos diretos como os empregos gerados para o projeto e a fomentação de empregos nas parcerias do Deep Sleep como as entregadoras e as fábricas de produtos para o sono.

• Maior disponibilidade de horário para venda.

7.7 Riscos:

Entre os riscos do negócio, temos:

• Concorrência com o próprio nicho e com grandes e-commerces.

• Segurança dos dados de usuários.

• Dificuldade de engajamento novos clientes

• Problemas com a empresa que presta serviço de hospedagem do site.

• Consumidores costumam demorar muito tempo para renovar esse tipo de produto.