Acta 13/03/20: Planeación y avance Sprint 2

• Asistentes: Santiago Bolaños, Daniel García, Mario Hurtado, Nicolás Potes.
• Reporta: Mario Hurtado.

Nombre del integrante	Número Actividades asignadas	Número Actividades completadas	Comentarios y compromisos
Santiago Bolaños	4	2	Me comprometo a resolver dudas que tenga en los laboratorios para poder avanzar en el Sprint
Nicolás Potes	3	1	Me comprometo a leer con tiempo las actividades asignadas para poder desarrollarlas con éxito
Daniel García	5	2	Me comprometo a hacer con tiempo las actividades previas a todas las clases para tener claros los temas
Mario Hurtado	3	1	Me comprometo a realizar los talleres que no he hecho para poder avanzar en el Sprint

• Porcentaje de tareas completadas: 40%
• Porcentaje de tareas por completar: 60%

ASR's:

1. Como: Dueño de tienda

   Cuando: inventario esté disminuyendo y presione la opción "consultar sugerencias"

   Dado que: el sistema opera normalmente

   Quiero: ver sugerencias de productos que tengan mayor rotación en la zona

   Debe suceder: que deben desplegarse las sugerencias en menos de 3 segundos

2. Como: Dueño de tienda

   Cuando: seleccione la opción "consultar historial de pedidos a Chiper"

   Dado que: el sistema opera normalmente

   Quiero: despliegue una lista ordenada cronológicamente con el historial de pedidos

   Debe suceder: que el sistema debe pasar de procesar 50 peticiones por segundo a 500 peticiones por segundo en un periodo de 1 año.

Preguntas:

1. Requerimientos funcionales:

• ASR 1: Listar los productos sugeridos con base a un pre-procesamiento por zona.
• ASR 2: Listar el historial de pedidos de una tienda.

2. Métrica:

• ASR 1: Latencia
• ASR 2: Escalabilidad

3. Ambiente:

• ASR 1: Normal
• ASR 2: Normal

Planeación del Sprint # 2:

-Actualizar los diagramas par reflejar las decisiones de desempeño (latencia) y desempeño(escalabilidad) en Lucidchart. Adicional, modificar los diagramas para satisfacer lo planteado con los ASRs:heavy_check_mark:

-Verificar que los ASRs cumplan con los atributos de calidad de desempeño (latencia y escalabilidad):heavy_check_mark:

-Los modelos de arquitectura que se planteen deben incluir al menos dos tácticas que apunten a cada una de las métricas que deben cumplir los ASRs:heavy_check_mark:

-Cambiar el ASR#2 (desplegar historial) para que cumpla con una métrica de desempeño (escalabilidad):heavy_check_mark:

-Diseñar escenarios de prueba y las pruebas que evidencien si la arquitectura satisface o no los ASRs:heavy_check_mark:

-Presentar argumentación de por qué existe la selección de estas tecnologías y frameworks usados en el experimento (en la implementación de modelos y pruebas):heavy_check_mark:

-Actualizar constantemente la Wiki:heavy_check_mark:

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Acta 27/03/20: Retrospectiva y lanzamiento del nuevo Sprint

• Asistentes: Santiago Bolaños, Daniel García, Mario Hurtado, Nicolás Potes.
• Reporta: Daniel García.
• En el laboratorio se empleó la retrospectiva Estrella de Mar para hacer un análisis y reflexión sobre las cosas que: Hay que empezar a hacer, hacer más de, Seguir haciendo, hacer menos de y dejar de hacer. Estas características serán tenidas en cuenta para los Sprint posteriores. El resultado se muestra a continuación:

El lider para el Sprint 3 será Nicolas Potes García.

• Por otro lado, las acciones identificadas para el sprint 3 son las siguientes:

1. Planear actividades de reunión semanales.
2. Asistir a todas las sesiones de clase magistral de curso.
3. Cumplir con las actividades individuales a tiempo.
4. Reportar al grupo acciones de desarrollo por medio de los canales establecidos.
5. Dividir la carga de trabajo de forma equitativa.
6. Respetar las fechas de inicio y finalización de las actividades planeadas.