Equipos y Roles de la evolución: Detalle - d-vops/xAdEv GitHub Wiki
La evolución continua se idea, inicia y sostiene mediante la interacción de múltiples equipos y roles de centro
y periferia
.
Los equipos deben considerarse como Habilitadores
: no permanentes, con rol central de diseño y mentoreo y de duración aproximada de hasta 2 ciclos de trimestre (Q), renovándose dado que cambian las cargas cognitivas requeridas.
Hay dos tipos de Roles: Facilitación
y Ejecución
. Los primeros actúan como mentores de la práctica de Evolución, son habilitadores y buscan formar, activar y transferir hábitos al resto de roles. Los segundos ejecutan las prácticas Evolución creando diseños de organización y operándolos.
Roles de Facilitación
Evolution Lead
- Transmitir y polinizar los principios y valores de la agilidad empresarial
- Responsable de facilitar con los sponsors la Estrategia
- Impulsar el Sentido de Urgencia
- Establecer un mecanismo orgánico de Evolución, adaptado a las capacidades reales de la organización
- Generar el impulso de disrupción para completar la triada: Visión, Sentido de Urgencia, Irritaciones constructivas
Evolution Coach
- Responsable de facilitar con el Mission Team la creación de los nuevos modelos operativos
- Mentorear a los nuevos facilitadores y roles de los nuevos equipos
- Transmitir y sostener los principios y valores de la agilidad empresarial
Roles de Ejecución
Sponsors
- Responsables de la Estrategia
- Creación del Sentido de Urgencia
- Ideólogos de los acuerdos de
Exploración
(A demanda o cada dos trimestres) - Aportan la estrategia para sesiones de
Adaptación
(Trimestrales) - Evalúan las métricas de la evolución: Densidad Social, Organización alrededor del valor
- Evalúan, seleccionan e impulsan sobre qué temas generar Densidad Social en cada trimestre
Stakeholders
- Afectados por los ciclos de Evolución, sin participar directamente en los Mission o Adopting Teams.
- Contribuyen mediante su participación en las Demos de equipos de Misión y Adopción, a la vez que estableciendo restricciones o habilitadores en la coexistencia de las nuevas estructuras y equipos y las actuales.
Team Members
- Pueden actuar como Diseñadores y/o Adoptantes dependiendo sean parte de equipos de Misión o de Adopción. El propósito es que siempre las personas que ejecutan procesos puedan diseñarlos de manera continua, adaptándose al contexto.
- Deben poseer las cargas cognitivas apropiadas para poder contribuir al diseño y a la ejecución de los modelos operativos creados.
Equipos Integrados por los Roles
Mission Teams
- Equipos habilitadores, temporales
- Responsables de la Táctica y Operación de la Evolución
- Canalizan el Sentido de Urgencia hacia un modelo operativo
- Ideólogos de los acuerdos de Adaptación
- Ejecutores de los 10 Steps
- Facilitan el abordaje de las personas de los Adopting Teams al modelo operativo diseñado (en estadío temprano)
- Lanzan en ciclos regulares de manera continua, nuevos incrementos del modelo operativo
- Contribuyen a la recolección y análisis de las métricas de evolución
Adopting Teams
- Equipos de redarquías tempranas, evolucionan alrededor del valor
- Responsables de la Operación de los nuevos modelos operativos
- Responsables de la mejora continua del modelo operativo implementado
- Embajadores, participantes de CoP, comunicadores de experiencia
Onboarding Team
- Responsables de planificar y ejecutar el onboarding de los equipos a las redarquías diseñadas antes de iniciar la operación, en las fases tempranas del viaje
- Colaboran con los Mission Teams del abordaje de las personas de los Adopting Teams al modelo operativo diseñado (en estadío temprano)
- Establecer la interrelación que se tendrán entre las redarquías y las áreas core de la organización (Compliance con ORG actual)
- Contribuyen a la recolección y análisis de las métricas de evolución
Core Evolution Team
- Responsables de conectar la evolución con la Estrategia Organizacional, con sus múltiples iniciativas y sabores
- Alimenta al Sponsor con una mirada estratégica amplia
- Crea densidad social en el resto de la Organización con los aprendizajes locales de la evolución basada en
xAdEv
- Evalúan las métricas de la evolución: Densidad Social, Organización alrededor del valor
- Evalúan, seleccionan e impulsan sobre qué temas generar Densidad Social en cada trimestre
Cada ciclo de evolución tiene los siguientes outcomes: