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xAdEv (Explorar - Adaptar - Evolucionar) es un modelo abierto, bajo licencia Creative Commons CC BY-SA 4.0, de múltiples ciclos de retroalimentación que interoperan de manera continua para crear organizaciones internamente organizadas en red (redarquizadas) partiendo desde estructuras tradicionales generalmente basadas en métodos de gestión Taylorianos, montadas sobre estructuras jerárquicas o proyectizadas.
La organización resultante va moldeándose a sí misma desde la periferia al centro, organizando equipos alrededor del valor y los flujos de éste que la conectan con un contexto social, de mercado y de regulaciones que cambia continuamente creando un contexto operativo complejo.
No es un proceso que crea un único "destino" de estructura como en los procesos tradicionales de AS-IS y TO-BE, sino que permite adoptar capacidades de adaptación continuas como parte del conocimiento y las habilidades que debe mantener en evolución una organización. Transforma el ADN organizacional, como se puede entender aquí.
Abreva y se nutre de múltiples conceptos, entre ellos y predominantemente:
Betacodex, Cell Structure Design: con licencia de tipo Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-SA 4.0). “This work is derived from the BetaCodex©, an open source, free social technology published under the CC-BY-SA-4.0 license from Creative Commons, and found here: www.betacodex.org”
Team Topologies: Experimenta también la adopción y el uso de topologías de equipos, extraído de la obra de Matthew Skelton y Manuel Pais. Hemos refinado con experiencia manifiesta usando Team Topologies en empresas de telecomunicaciones en Latinoamérica.
Organizaciones Teal: a partir de los conceptos de Frederic Laloux expuestos en su libro "Reinventar las Organizaciones".
Toma también conceptos de los siguientes autores y su bibliografía listada acá.
Como elemento adicional, hemos realizado un compendio activo de conceptos y extractos de los autores acá.
Inicio
Introducción y Contexto
- Ecosistema de las organizaciones
- Estructuras Organizacionales para la evolución organizacional
- Organizaciones Adaptativas
- Empresas Antifrágiles
- Fluidez vs. Eficiencia
- Habilitadores de la Evolución: Densidad Social y Organización alrededor del Valor
- La Organización Actual: ¿Cómo se involucra?
Ciclos de Retroalimentación: Centro y Periferia
- Ciclos de Retroalimentación: Centro y Periferia
- Ciclos de Centro: Explorar - Adaptar - Evolucionar
- Ciclos de Centro: Meta Ciclos
Exploración, Adaptación y Evolución
- Ciclo de Exploración: Open Spaces de Exploración
- Ciclo de Adaptación: Open Spaces de Adaptación
- Ciclo de Evolución: 10 Pasos
Equipos, Roles y sus ciclos de vida
- Equipos y Roles de la evolución: periferia y centro de los equipos que transforman
- Equipos y Roles de la evolución: Detalle
- Equipos y Roles de la evolución: impacto en los habilitadores
- Equipos y Roles de la evolución: ciclo de vida del Adopting Team
- Equipos y Roles de la evolución: ciclo de vida del Mission Team
Equipo de Abordaje de Personas de la Organización (Onboarding Team)
- Equipos y Roles de la evolución: Onboarding de las personas de la organización
- Equipos y Roles de la evolución: ciclo de vida del Onboarding Team
- Coexistencia de modelos (Coliving, cohabitación)
- Onboarding de Personas: Temores y Problemas comunes
Disrupciones y Fuentes
- Irritaciones Constructivas: Extractos de pensamientos y escritos de autores que inspiran
- Referencias Bibliográficas
- Comparación con SAFe
- Cultura legada: el caso de "Cargo Cult"
- Autoevaluación cultural
- Team Topologies: Referencias
- Team Topologies: Introducción al libro
- Mandos Medios: ¿Y los managers tradicionales?
- ¿Vacas Sagradas? Game Over