杂谈(6): 目标沟通，SMART原则 - clarkehe/Android GitHub Wiki

前面说过沟通一定要要的目的性，才能有高效的沟通。这里专门说下“目标沟通”。

什么是“目标沟通”？举个例子，你要分配一项工作给小伙伴或让小伙伴解决一个问题，要跟他沟通。沟通时，要让小伙伴知道要问题是什么，要花多长时间，怎样算是解决等沟通清楚，最终和小伙伴达成一致。这就是“目标沟通”。

管理学上对“目标”提出了一个SMART原则：
S: Specific 具体的
M: Measurable 可量化的
A: Attainable 可达成的
R: Relevant 相关的 （还有一种说法：Realistic 现实性)
T: Time 有明确时间

与小伙伴沟通目标，要在上面5个方面达成一致。
具体的：就是问题或任务一定要明确，在任务实施者的层面是可以操作的, 目标明确，要完成什么任务，达到什么目标。
可量化：就是能通过数据来描述该任务的工作量（如要几天、多少代码量），也可以是该任务完成后的成果（如性能提升多少、内存占用减少多少等）。通过量化，能有效评估目标完成的进展及成果。
可达成的：就是任务或问题，有必要的资源支持，在经过努力后，可以被完成或解决。
相关的：这个不太好理解。可以理解成，这个小目标是为大目标或全局目标服务的，不要不相关。
有明确时间的：就是解决问题或完成这个任务，要花多长时间。时间到了，要有成果出来。