Monitoramento Quantitativo - brunaborelli/FEI-Projeto-PGBR GitHub Wiki

1. Análise do Valor Agregado do Projeto SAF

  • Data da revisão: 21/10/2024
  • Objeto da Revisão: Fase de Análise
  • Recursos: Um recurso alocado para cada tarefa.
  • Valor hora dos recursos: R$50,00
  • Variáveis a serem determinadas: VP, CA, VA, VC, VCRO, IPC, IPCRO, Indicador de futuro de prazo e custo.
  • Análise: Responder por extenso a análise de cada variável do AVA.

Cronograma Orçamento

Fase de Análise

  • Duração: 14 dias
  • Recursos: 1

Cálculo das Variáveis

  • VP = 14 dias x 8h x 1 recurso x R$50,00 = R$5.600,00
    O VP foi calculado em R$5.600,00, representando o valor do trabalho que deveria ter sido completado até o momento da revisão. Isso indica que, ao longo de 14 dias de trabalho, considerando um recurso alocado e 8 horas de trabalho diário, este seria o valor planejado.

  • CA = R$5.600,00 + (8h x R$50,00) = R$6.000,00
    CA representa o custo real acumulado até o momento. Neste caso, considera-se que o trabalho realizado até agora custou R$6.000,00, resultando em um gasto de R$400,00 a mais que o VP.

  • VA = R$5.600,00 x 0,86 = R$4.816,00
    O VA representa o valor do trabalho efetivamente realizado até agora, com base em um percentual de conclusão de 86%. Portanto, o trabalho realizado até o momento vale R$4.816,00.

  • VC = VA – CA = 4.816 – 6.000 = −R$1.184,00
    A VC mostra a diferença entre o que foi gasto (CA) e o valor realizado (VA). Neste caso, a variação é negativa, indicando um custo adicional de R$1.184,00.

  • VCRO = VA – VP = 4.816 – 5.600 = −R$784,00
    A VCRO compara o valor agregado ao que estava planejado. Esta variação negativa indica que o projeto está atrasado, podendo exigir um aumento no prazo ou aceleração das atividades para compensar a perda.

  • IPC = VA / CA = R$4.816,00 / R$6.000,00 = 0,80 = 80%
    O IPC mede a eficiência do uso dos recursos financeiros. Um IPC de 0,80 significa que para cada R$1,00 gasto, apenas R$0,80 de valor agregado foi gerado, sugerindo um desempenho financeiro insatisfatório.

  • IPCRO = VA / VP = R$4.816,00 / R$5.600,00 = 0,86 = 86%
    O IPCRO indica o desempenho do projeto em relação ao que foi planejado. Com 86%, isso sugere um progresso parcial em relação ao plano inicial. Um IPCRO abaixo de 1 indica que o projeto está atrasado.

Indicadores Futuros

  • Indicador de Futuro Prazo = (95 dias – 26 dias) / 0,86 = 80 dias
    Considerando o progresso atual de cronograma de 86%, o tempo estimado restante para concluir o projeto é de cerca de 80 dias após descontar os 26 dias já concluídos.

  • Indicador de Futuro Custo = R$6.000,00 + (R$27.600,00 - R$4.816,00) = R$28.784,00
    Este indicador de custo futuro considera o custo já incorrido (R$6.000,00) e a diferença entre o valor orçado para as próximas atividades (R$27.600,00) e o valor agregado até o momento (R$4.816,00). O custo futuro será de R$28.784,00 se o projeto seguir o planejamento.

2. Análise do Valor Agregado do Projeto Registro de Sinistros

  • Data da revisão: 21/10/2024
  • Quantidade de Sprints do projeto: 4
  • Sprints concluídas até a data de hoje: 1
  • Quantidade total de pontos de história do projeto: 200
  • Pontos de história completados: 40
  • Orçamento previsto para o projeto: R$175.000,00
  • Custo até o momento: R$65.000,00
  • Variáveis a serem determinadas: VP, VA, VC, VCRO, IPC, IPCRO
  • Análise: Responder por extenso a análise das variáveis do AVA.

Cálculo das Variáveis

  • VP = R$175.000,00 / 4 = R$43.750,00
    O valor planejado de uma sprint deve ser ¼ do valor planejado total do projeto, pois o projeto é composto por 4 sprints.

  • Porcentagem Concluída = 40 / 50 = 80%
    Cada sprint é composta por 50 pontos de história e atualmente foram concluídos 40 pontos, ou seja, 80% da Sprint 1.

  • VA = R$43.750,00 * 80% = R$35.000,00
    Dado o valor planejado para a Sprint 1 de R$43.750,00 e considerando que 80% foi concluído, o valor agregado até o momento é de R$35.000,00.

  • CA = R$65.000,00
    Devido à ineficiência da equipe e ao atraso na entrega, o custo atual do projeto é de R$65.000,00.

  • VC (Variação de Custo) = VA – CA = R$35.000,00 - R$65.000,00 = -R$30.000,00
    A variação de custo de -R$30.000,00 indica um gasto extra devido ao atraso.

  • VCRO = VA – VP = R$35.000,00 - R$43.750,00 = -R$8.750,00
    A VCRO indica que a equipe está devendo -R$8.750,00 em relação ao planejado devido ao atraso.

  • IPC = VA / CA = R$35.000,00 / R$65.000,00 = 0,538
    O Índice de Progresso de Custo (IPC) demonstra a ineficiência atual da equipe, com uma eficiência de cerca de 54%.

  • IPCRO = VA / VP = R$35.000,00 / R$43.750,00 = 0,8 = 80%
    O IPCRO, ou Índice de Progresso do Cronograma, mostra que apenas 80% da sprint foi concluída.