Identificar e Analisar Riscos - brunaborelli/FEI-Projeto-PGBR GitHub Wiki
3.1 Identificação de Riscos
Id | Descrição do Risco | Fonte do Risco |
---|---|---|
R1 | Atraso na entrega de funcionalidades | Pessoas |
R2 | Incompatibilidade com outros sistemas | Tecnologia |
R3 | Alterações frequentes nos requisitos | Pessoas |
R4 | Dificuldades em cumprir com a LGPD | Projeto |
R5 | Desempenho insuficiente do sistema | Tecnologia |
R6 | Falhas de Comunicação entre equipe | Pessoas |
R7 | Dificuldades na gestão de configuração | Tecnologia |
R8 | Falha na identificação de erros durante os testes | Projeto |
R9 | Planejamento inadequado dos recursos | Projeto |
3.2 Análise Qualitativa
Id Risco | Probabilidade | Impacto | Importância |
---|---|---|---|
R1 | Alta | Alto | Alta Importância |
R2 | Média | Alto | Alta Importância |
R3 | Baixa | Alto | Média Importância |
R4 | Média | Médio | Média Importância |
R5 | Média | Médio | Média Importância |
R6 | Alta | Médio | Alta Importância |
R7 | Baixa | Médio | Baixa Importância |
R8 | Média | Alto | Alta Importância |
R9 | Média | Alto | Alta Importância |
3.3 Ações de Mitigação
3.3.1 Ações de Mitigação Probabilidade
Id Risco | Plano de Mitigação | Causa |
---|---|---|
R1 | Estabelecer sprints curtos e entregas contínuas para monitorar o progresso e ajustar o cronograma conforme necessário. | Sobrecarga na Equipe |
R2 | Realizar testes de integração frequentes durante o desenvolvimento. | APIs depreciadas ou más desenvolvidas |
R3 | Estabelecer um processo claro de gerenciamento de mudanças que exija documentação e análise de impacto antes de qualquer alteração. | Cliente solicitando mudanças |
R4 | Realizar treinamentos regulares sobre conformidade com a LGPD para a equipe. | Processo inadequado para lidar com privacidade |
R5 | Realizar testes de carga e stress em fases iniciais do desenvolvimento para identificar possíveis gargalos. | Hardware/software inadequados, falta de otimização |
R6 | Definir regras claras para o uso de ferramentas de comunicação. | Conflitos internos dentro da equipe |
R8 | Implementar testes automatizados e revisão de código. | Processo de testes mal planejado |
R9 | Utilizar ferramentas de gerenciamento de projeto para monitorar a alocação de recursos em tempo real. | Má alocação de recursos |
3.3.2 Ações de Mitigação Impacto
Id Risco | Plano de Mitigação | Causa |
---|---|---|
R1 | Priorizar funcionalidades críticas para que sejam entregues primeiro, permitindo o cumprimento de prazos essenciais. | Sobrecarga na Equipe |
R2 | Desenvolver módulos adaptadores temporários para garantir compatibilidade. | APIs depreciadas ou más desenvolvidas |
R3 | Criar um ciclo de feedback regular com o cliente para discutir e validar alterações, minimizando os impactos no cronograma. | Cliente solicitando mudanças |
R4 | Implementar um processo de revisão e auditoria das práticas de tratamento de dados para garantir que estejam alinhadas com a legislação. | Processo inadequado para lidar com privacidade |
R5 | Criar um plano de otimização que inclua melhorias contínuas com base nos resultados dos testes de desempenho. | Hardware/software inadequados, falta de otimização |
R6 | Implementar um plano de escalonamento para resolver problemas de comunicação rapidamente. | Conflitos internos dentro da equipe |
R8 | Realizar uma segunda rodada de testes focada em áreas críticas. | Processo de testes mal planejado |
R9 | Criar um plano de contingência que envolva redistribuição de recursos se surgirem problemas de alocação. | Má alocação de recursos |
3.4 Ações de Contingência
Id Risco | Plano de Contingência |
---|---|
R1 | Alocar recursos adicionais (equipe extra) se houver risco de atraso. |
R2 | Utilizar soluções de middleware para garantir a integração até que a compatibilidade seja resolvida. |
R6 | Designar um mediador para resolver conflitos persistentes e garantir que a comunicação flua corretamente. |
R8 | Reverter para versões anteriores do software caso falhas sejam detectadas após a entrega. |
R9 | Ajustar prazos ou escopo do projeto para garantir a alocação eficiente de recursos. |