主要目的

为企业产品管理和技术管理提供建议意见。

产品管理评价维度

管理能力自我评价

风险管理

• 识别风险
• 定性定量分析风险
• 制定风险管理计划

质量管理 （健康检查）

• 项目执行分数
• 知识管理分数
• 工具、流程和评价指标分数

流程管理

范围管理

沟通管理

资源管理

时间进度管理

集成管理

工作业绩

• 产品用户获取能力
• 产品品牌知名度
• 产品开发周期

考核项目

定性指标

产品设计

• 产品市场的调查与研究
• 产品功能定义的完整、准确清晰性
• 产品原型设计的合理性
• 产品计划的明确性

产品的迭代管理

产品的原型测试

可参考 https://mp.weixin.qq.com/s/1PAJqQGxMIQl87K3juRZ7w

产品的迭代管理

团队管理

产品团队管理情况

技术管理评价维度

以下主要针对技术管理者的专业能力。详细内容可参考https://github.com/bettermorn/ACMWDevHubPPT/tree/master/TechnicalLeadership

团队管理

软技能

• 管理风格
• 职业道德
• 干系人管理
• 影响力

团队招培用留

• 制定评估指标

管理团队技能资源

• 人才技能指标矩阵
• 责任分配矩阵 RAC矩阵

可持续专业发展能力

商业影响力

技术贡献和专业贡献

技术开发管理

判断生命周期各个阶段的任务完成情况。 图片链接 https://github.com/bettermorn/ACMWDevHubPPT/blob/master/UploadImg/%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E6%B5%81%E7%A8%8B.png

分析

产品设计文档是否符合要求

设计

技术设计是否符合要求

开发

• 代码质量是否达到要求
• 开发效率是否较高
• 是否使用设计模式

代码评审

参考https://github.com/bettermorn/ACMWDevHubPPT/wiki/%E4%BB%A3%E7%A0%81%E8%AF%84%E5%AE%A1%E6%A8%A1%E6%9D%BF

测试

• 测试用例
• 是否对缺陷做分析

运维

是否有维护Knowledge Base