Readingagilesamuraiinhde20130910 - agile-samurai-ja/support GitHub Wiki

範囲：P.125-154

第7章 見積り：当てずっぽうの奥義

相対サイズで見積もる (P.126)

• 素直に相対で考えると分かりすそうとおもった
• 基準となるものは過去の経験として
• とはいえやってみないとわからないw やり直せばよい
• 相対で見積もってこなかったのは？
• 自分たちの都合？

チームでの見積もりは効果がある？(P.141)

• 牛の見積もり→大人数で見積もっているから上手く行っている
• 5人ぐらいのチームでは少なくてうまくいかない？
• プランニング効果は話し合いで決めるのが重要で、統計量に関する問題ではない
• 説明できないような「やばさ」があった時に説明・説得できない
• スパイク（調査・シミューレーション）してみるのも有効？
• ポイントは 1, 3, 5 (5に収まらない場合は分割する）で分類する

見積もりってどうして(WHY)見積もる？ (P.126)

• 現実的に達成可能なものかどうかを判断するため

チームの開発速度を２倍にしろ (P.149)

• 断った
• どうすれば正解だったのか？
• アジャイルな進め方を説明していればよかった

読書会見積もり

• 残り P.155 - 287 (132ページ)
• 過去実績　30ページ/1回
• 4.5回で終わる想定
• 10/15終了予定