Główne zagrożenia projektowe

Ryzyko przekroczenia terminu

Czas na stworzenie projektu jest ograniczony czasowo. Przekroczenie terminu może być spowodowane przez wiele czynników takich jak np:

• niepoprawne oszacowanie czasu wykonywania poszczególnych zadań,
• problemy ze specyfikacją w tym błędne uzgodnienie zakresu tworzonego oprogramowania,
• błędne identyfikacja skomplikowanych funkcjonalności oraz czasu potrzebnego na ich poprawne wykonanie,
• niespodziewane przypadki losowe wydłużające czas realizacji zadań.

Ryzyko przekroczenia budżetu

Projekt ma określony budżet. Może on zostać przekroczony np. poprzez:

• błędne oszacowanie kosztów,
• nieodpowiednie wydatkowanie,
• wykorzystywanie nieadekwatnie kosztownych zasobów i technologii,
• niedbałe śledzenie wydatków na bieżąco

Ryzyka operacyjne

• błędne określenie priorytetów,
• błędne określenie obowiązków i odpowiedzialności,
• niewystarczające zasoby,
• brak odpowiednich kwalifikacji zespołu
• brak planowania,
• konflikty w zespole

Ryzyka technologiczne

• brak spójnego określenia wymagań,
• projekt jest zbyt skomplikowany
• (więcej na podstronie nr 4)

Inne rodzaje zagrożeń

• Czynnik ludzki - choroby, urlopy, urlopy na żądanie
• Problemy dotyczące lokalizacji - np. braki w dostawie prądu, usterki, awarie

Strategie zarządzania ryzykami

• Próba unikania zagrożeń
• Jasne określenie celów projektu
• Konkretne i precyzyjne określenie wymagań oraz użytej technologii
• Korzystanie ze sprawdzonych technologii
• Przestrzeganie oraz sumienne śledzenie postępów prac
• Regularne dostarczanie małych porcji oprogramowania
• Skrupulatne śledzenie wydatków
• Regularne i dbałe planowanie
• Regularne spotkania w celu rozwiania wątpliwości lub dokładniejszego omówienia konkretnych zadań
• Wczesne zgłaszanie urlopów i innych nieobecności
• Jasne określenie odpowiedzialności
• Stanowczość w podejmowaniu decyzji
• Ugodowość oraz tworzenie dobrych relacji w zespole