PLANO DE NEGÓCIOS - ACHOU!

Autores: Mary Ana Carvalhais Carneiro
Yedda Maria Carvalhais

Organização: ACHOU!

Pinhais - PR, Brasil
2026

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SUMÁRIO

1. SUMÁRIO EXECUTIVO
2. ANÁLISE DE MERCADO
3. PLANO DE MARKETING
4. PLANO OPERACIONAL
5. PLANO FINANCEIRO
6. ANÁLISE ESTRATÉGICA
7. AVALIAÇÃO DO PLANO

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Sumário Executivo

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

1.1 Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negócio O plano apresenta uma plataforma digital georreferenciada para o Arranjo Produtivo Local (APL) do município de Pinhais. O sistema conecta comerciantes e prestadores de serviços aos consumidores da região por meio do direcionamento para os canais de atendimento já utilizados pelos estabelecimentos. A solução elimina intermediários operacionais e cobrança de taxas sobre transações comerciais, visando o fortalecimento do comércio regional.

1.2 Conceito do Negócio Trata-se do desenvolvimento de uma infraestrutura digital de busca por soluções hiperlocais para necessidades cotidianas, fundamentada na economia de proximidade e no conceito de Cidades de 15 Minutos. A plataforma atua como um catálogo centralizado para a promoção de estabelecimentos e serviços no APL de Pinhais, viabilizando o contato direto entre a comunidade local e os empreendedores.

1.3 Missão do Negócio Promover a inclusão digital e fortalecer a economia de proximidade no Arranjo Produtivo Local (APL) do município de Pinhais, fornecendo uma plataforma tecnológica de geolocalização simples e isenta de taxas sobre transações comerciais, garantindo visibilidade direta a comerciantes, prestadores de serviços, associações, organizações não governamentais e cooperativas, conectando-os ao consumidor final.

1.4 Visão Consolidar-se como a plataforma tecnológica de referência na promoção da visibilidade do comércio, da prestação de serviços e das entidades coletivas no Arranjo Produtivo Local (APL) do município de Pinhais.

1.5 Valores Inclusão e Acessibilidade Digital: Compromisso com o desenvolvimento de interfaces simplificadas que eliminem barreiras de usabilidade para indivíduos com diferentes níveis de alfabetização tecnológica. Respeito à Autonomia Operacional: Preservação da não interferência nas regras de negócio, fluxos de trabalho ou margens financeiras dos estabelecimentos cadastrados, atuando estritamente como ponte tecnológica de conexão. Simplicidade e Transparência: Manutenção de processos diretos de navegação e comunicação, pautados pela ausência de taxas ocultas ou intermediações desnecessárias. 1.6 Setores de Atividades O empreendimento atua no setor terciário da economia, abrangendo duas frentes de mercado:

Setor Primário de Atuação (B2B / B2B2C): Tecnologia da Informação sob o modelo de Software como Serviço (SaaS).

B2B: Plataforma comercializada em versão customizada (White Label) para associações e cooperativas, mediante taxa única de implementação e mensalidade fixa para manutenção e hospedagem. B2B2C: Contratos individuais com estabelecimentos e prestadores de serviços no modelo freemium (camada básica gratuita + planos pagos para recursos adicionais). Setor de Impacto e Atuação Indireta (B2C): Comércio varejista e prestação de serviços no APL de Pinhais.

B2B2C voltado ao empreendedor individual: Adesão autônoma para visibilidade local e direcionamento de clientes. Monetização via planos de destaque e recursos adicionais. B2B direcionado a grupos: Contratação por associações comerciais, cooperativas ou centros comerciais. Modelo White Label com taxa de implementação + mensalidades fixas. 1.7 Forma Jurídica Sociedade Limitada (LTDA)

Proteção Patrimonial: Separação entre patrimônio pessoal dos sócios e patrimônio da pessoa jurídica. Flexibilidade na Estrutura de Capital: Permite aportes, redistribuição de quotas, ingresso de novos sócios e alterações contratuais sem reestruturação da modalidade empresarial. 1.8 Enquadramento Tributário Simples Nacional (Lei Complementar nº 123/2006)

CNAE:

6202-3/00: Desenvolvimento e licenciamento de programas de computador customizáveis. 6311-9/00: Tratamento de dados, provedores de serviços de aplicação e hospedagem na internet. 7319-0/04: Veiculação de publicidade por outros meios não especificados anteriormente. Fator R:

Anexo V (sem Fator R): Alíquota nominal de 15,50%. Anexo III (com Fator R ≥ 28%): Alíquota reduzida para 6,00%. Exemplo: Faturamento mensal de R$ 15.000,00 → Anexo V: R$ 2.325,00 de tributo. Anexo III: R$ 900,00 de tributo. Vantagens Operacionais: Arrecadação unificada via DAS, simplificando a gestão fiscal.

1.9 Capital Social e Fonte de Recursos Capital Social Inicial: Cobertura de taxas de registro de marca, constituição e contingências dos primeiros seis meses.

Composição do Capital: Integralizado em moeda corrente nacional pelos sócios fundadores.

Origem dos Recursos e Modelo de Receita:

Recursos próprios dos sócios (Bootstrapping). Capital de Suor (Sweat Equity). Receita por subscrição de Software como Serviço (SaaS) para licenciamento de versões customizadas (White Label) para associações. Venda de planos de destaque e recursos adicionais para comerciantes locais. Captação via editais públicos de fomento à inovação. Estratégia Financeira em 2 Etapas:

Etapa 1: Operação inicial enxuta para evitar um burn rate elevado no início, protegendo o capital de giro e permitindo que o negócio funcione até a consolidação dos contratos de grupos e da receita recorrente.

Etapa 2: Escala operacional com a entrada de contratos de grupos e associações para onboarding e manutenção recorrente. Nesse estágio, a empresa pode estruturar uma equipe completa e mais robusta, reduzindo a dependência direta das sócias e ampliando a capacidade de atendimento sem comprometer qualidade, conformidade e suporte técnico. Para que a mudança de fase seja sustentável, a empresa precisa atingir receita recorrente mínima de aproximadamente R$ 28.000/mês. Essa lógica estratégica demonstra que a empresa nasce com formato enxuto e só cresce quando a receita e a operação comprovam e comportam a necessidade de expansão, garantindo um crescimento adaptativo baseado em milestones para garantir sustentabilidade e mitigar riscos.