RELATÓRIO DE RESULTADOS: PLANO DE NEGÓCIOS, PRODUTOS EDUCACIONAIS E SCITEC ‐ SUAP ‐ 17 09 2026 - YeddaMC/ACHOU-_Projeto_III GitHub Wiki

RELATÓRIO DE RESULTADOS: PLANO DE NEGÓCIOS, PRODUTOS EDUCACIONAIS E SCITEC

1. RESULTADOS DO PLANO DE NEGÓCIOS (PLATAFORMA ACHOU!)

Concept & Proposta de Valor

  • Atuação: Plataforma digital georreferenciada de busca hiperlocal para conectar consumidores aos comerciantes e prestadores de serviços do Arranjo Produtivo Local (APL) de Pinhais.
  • Diferencial Competitivo: Eliminação de intermediação financeira, taxas percentuais por transação e burocracias operacionais. O fluxo de conversão é direcionado diretamente para o WhatsApp do comerciante, respeitando sua rotina comercial diária.
  • Modelo Mercadológico: Operação estruturada em modelo de dois lados: B2B / B2B2C (clientes pagantes: microempreendedores, prestadores de serviços, cooperativas, associações e pequenos centros comerciais) e B2C (usuários finais: moradores e trabalhadores em trânsito no APL, com uso gratuito do diretório).

Estruturação Operacional, Jurídica e Financeira

  • Forma Jurídica: Sociedade Limitada Unipessoal (SLU) ou Sociedade Limitada (LTDA), assegurando proteção e separação patrimonial, flexibilidade de capital e amparo legal para contratos B2B e parcerias institucionais.
  • Enquadramento Tributário: Simples Nacional sob os CNAEs 6202-3/00 (desenvolvimento/licenciamento), 6311-9/00 (tratamento de dados e hospedagem) e 7319-0/04 (veiculação de publicidade). Planejamento tributário via Fator R ($\ge 28%$) para migração da alíquota do Anexo V para o Anexo III, reduzindo a carga fiscal e preservando o fluxo de caixa.
  • Fontes de Receita e Capital: Bootstrapping (recursos próprios para o MVP), licenciamento SaaS White Label (customização para entidades coletivas), planos de destaque individual para comerciantes e captação de subvenção pública em editais de inovação regional (Finep, Fundação Araucária).

Diagnóstico Externo de Gestão Estratégica (Material de Base)

  • Metodologia de Análise: Diagnóstico do Macroambiente e Ambiente Operacional realizado mediante a aplicação do modelo das Cinco Forças de Porter e cálculo quantitativo de impacto por formulação matemática oficial ($\text{Pontuação} = \text{Impacto} \times \text{Probabilidade}$).
  • Análise de Concorrência e Posicionamento: Mapeamento da assimetria frente aos Marketplaces/Entrega (taxas elevadas e exigência de rotinas rígidas), Big Techs/Anúncios (custo de leilão inviável) e Indexadores Estáticos/Google Meu Negócio (falta de atualização e baixa geração de vendas de balcão).
  • Oportunidades de Alto Impacto: Demanda por visibilidade sem taxa/comissão (Pontuação: 25); adoção massiva do WhatsApp como canal único de conversão commercial (Pontuação: 25); e captação de recursos via editais públicos de fomento (Pontuação: 16).
  • Ameaças e Mitigações: Enfrentamento do trauma e resistência do microempreendedor com softwares complexos (Pontuação: 25) por meio de interfaces sem fricção; e mitigação dos custos de infraestrutura em nuvem dolarizada (Pontuação: 16).

2. RESULTADOS DO PRODUTO EDUCACIONAL & SCITEC

Minicurso SciTec: "Portfólio 4.0"

  • Escopo: Oficina prática de metodologias ativas focada em literacia digital e aumento da empregabilidade.
  • Metodologia: Capacita os participantes a transformarem trabalhos acadêmicos em portfólios digitais no GitHub em 3 fases: Configuração (Profile README), Documentação (Markdown + IA na Wiki) e Integração (hipervínculos entre repositórios).

Tutoriais Técnicos Publicados na Wiki