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4. Planificación temporal
La planificación temporal del proceso de gestión de riesgos se alinea con la estructura del proyecto, organizado en sprints de dos semanas de duración. A lo largo del desarrollo, cada fase del plan RSGR (Reducción, Supervisión y Gestión) se activa según el ciclo de vida de los riesgos y su comportamiento en el tiempo.
A continuación se describe cómo se distribuyen temporalmente las actividades de gestión del riesgo:
| Semana / Sprint | Actividades de Reducción | Actividades de Supervisión | Actividades de Gestión (si aplica) |
|---|---|---|---|
| Sprint 1 | Identificación de riesgos principales. Definición de criterios de aceptación y MoSCoW. Planificación de tareas críticas. | Establecimiento de indicadores de supervisión. Revisión del backlog. | |
| Sprint 2-3 | Refinamiento de requisitos. Implementación de prototipos. Distribución de tareas técnicas. | Revisión de velocidad del equipo. Control de cambios en requisitos y dependencias. | Ajuste de cronograma si hay retrasos iniciales. |
| Sprint 4-5 | Mejora de la trazabilidad. Testeo de módulos individuales. Entrenamiento cruzado. | Comparación de avances reales vs. planificados. Identificación de desviaciones. | Activación de MVP o simplificación de objetivos si hay bloqueos. |
| Sprint 6-7 | Refuerzo en testing automatizado. Descomposición de tareas complejas. | Supervisión del comportamiento de IA y multijugador. Revisión técnica del rendimiento. | Aplicación de soluciones de contingencia en IA o sincronización. |
| Sprint 8 (Final) | Verificación final de cumplimiento de criterios de éxito. Evaluación retrospectiva del riesgo. | Consolidación de documentación de decisiones. Validación de funcionalidades críticas. | Cierre de riesgos activos. Plan de continuidad si quedan pendientes. |
Esta planificación temporal es dinámica y se ajusta con base en los resultados de cada sprint, buscando anticipar y mitigar los impactos negativos de los riesgos identificados.