Оценка трудозатрат

Задача	План	Факт	Выполнил
Задача #2: Описать механизм действия ABC/XYZ-анализа на wiki	4 часа	3 часа	Сомова Е.
Задача #3: Определить инструменты разработки	2 часа	2 часа	Клычков И.
Задача #4: Определение требуемых модулей для библиотеки	4 часа	4 часа	Клычков И.
Задача #5: Добавить описания для всех подзадач, требующих программной реализации на wiki	4 часа	2 часа	Сомова Е.
Задача #6: Определение входных и выходных параметров	2 часа	1 час	Клычков И.
Задача #7: Зарегистрировать задачи в справочнике задач	4 часа	2 часа	Молдобаев И.
Задача #8: Провести тестирование	5 часов	Т.Д.	-
Подзадача: Процедура импорта данных	2 часа	2 часа	Силавский Б.
Подзадача: Процедура "Сортировка"	3 часа	3 часа	Остапюк В.
Подзадача: Процедуры "Сумма, среднее, стандартное отклонение"	10 часов	10 часов	Медведев И., Остапюк В.
Подзадача: Процедура "ABC"	6	6	Медведев И.
Подзадача: Процедура группировки	5	3	Молдобаев И.
Подзадача: Процедура "XYZ"	4	3	Медведев И.
Подзадача: Процедура "ABC+XYZ"	2	Т.Д.	-
Подзадача: Описать модули и IO-параметры на wiki	2	2	Сомова Е.
Подзадача: Определить формат I/O-интерфейса для каждого модуля	2	1	Клычков И.
Подзадача: Подготовить среду для тестирования каждой процедуры, требующей разработки	8	7	Журавлев Д.
Подзадача: По описанию ABCXYZ составить тестовые данные	4	2	Журавлев Д.
Подзадача: Подготовить страницу документации	3	1.5	Силавский Б.
Подзадача: Подготовить страницы для среды тестирования данных	24	24	Силавский Б., Журавлев Д.

Трудозатраты на менеджмент

Действие	Всего часов
Планирование задач на первый спринт	4
Подготовка проекта	2
Совещание 1 - планирование временных ресурсов	1
Совещание 2 - обсуждение задач и проблем	2
Совещание 3 - завершение спринта, оценка трудозатрат	1
Решение проблемы перегрузки членка команды	2

Заключение о проведении спринта №1

В результате спринта были реализованы почти все поставленный задачи. Каждый член команды внес свой вклад в общий процесс. По итогу спринта не было выявлено критических проблем. Технический долг образован из-за ошибок планирования в начале спринта. Вывод: SCRUM-подход для проведения спринта для разработки программной библиотеки наиболее показал высокую эффективность и 100% вовлеченность членов команды.