Organisationsstrukturen

Struktur nach Funktion:

Das folgende Organigramm zeigt ein Beispiel einer Funktion orientierten Unternehmens Struktur

Vorteile: Durch das zentralisieren der Arbeitskräfte erhält man eine kosten effizientere Organisation ausgründe von höherer Auslastung. Zusätzlich hat die Einkaufs Abteilung einen besseren überblick über die anstehenden kosten.

Nachteile: Das abkapseln der Abteilungenbenötigt einen wesentlich höheren verwaltungsaufwand mit speziell geschultem führungspersonal.

Struktur nach Objekten

Die folgende Grafik zeigt eine Unternehmens Struktur nach Objekten aufgeteilt.

Vorteile: Vorteil der Aufteilung nach Produktgruppen (Objekten) bringt der Abteilungen grosse Selbständigkeit und erhöht ihre Flexibilität in Bezug auf die weiter Entwicklung und die Möglichkeit besser auf den markt einzugehen.

Nachteile: Mei schlechter Organisation besteht die mögliche wirtschaftlichen Doppelspurigkeiten (redundante Arbeit, beispielsweise zwei Entwicklungsabteilungen die identische Software Komponenten entwickeln.) 

Struktur nach Aufgaben:

Die folgende struktur zeigt eine Organisation nach aufgaben. Dies ist auch die meist verwändete form der organisation in Dynamisch organisierten firmen.

Vorteil: Das aufsplittern größerer aufgaben und priorisieren der teilaufgaben ermöglicht eine sehr effiziente und kontrollierte Ausführung einzelner Tasks. Des weiteren stellt es die Überprüfbarkeit der einzelnen Tasks sicher.

Nachteil: Der grösste Nachteil der Aufgaben orientierten Struktur ist das verwalten der Ressourcen, und das priorisieren der Tasks. Dies kann einige zusätzliche Arbeit bedeuten und deswegen auch Mehrkosten.