Planung der Dienstwege - NoelV/Andis-ticketing GitHub Wiki

Vor-/Nachteile zur Linienorganisation** +hohe Problemlösungskapazität +kurze Anlernzeiten +direkte Informationswege -probleme bei Abgrenzung von zuständigkeiten -schwierigkeit bei Kompetenz zuweisungen -schwierigkeiten bei Fehlerzuweisung

Vor-/Nachteile zur Stab-/Linienorganisation +jeder Arbeiter hat nur einen Vorgesetzten +einsetzen von spezialisten erhöht die Qualität +durch einbeziehung von stabsstellen werden Arbeiter entlastet -es können konflikte zwischen linie und Stab entstehen -autoritäres Führungsverhalten wird verstärkt -höhere Kosten

Vor-/Nachteile zur Funktionalen Organisation +Spezialisierung +Klare Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortungsbereiche +Verhinderung von Redundanzen

-Erschwerte Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen -Viele Spezialisten -Fehlendes Verständnis für andere Bereiche -Wenig Innovationspotential

Vor-/Nachteile zur Matrix Organisation +kurze Kommunikationswege +Spezialisierung der Leitfunktionen +es stehend dauerhaft Ansprechpartner zur Verfügung -Kompetenzkonflikte/zuweisungsprobleme -Auslastung ist nur schwer abschätzbar -langandauernde Entscheidungsfindung