Data	Versão	Descrição	Autor(es)
18/03/2017	0.1	Criação do documento	Caio Felipe
20/03/2017	0.2	Correções ortográficas e adição de "Competências"	Caio Felipe
05/04/2017	0.3	Correções gerais no documento, inserção do tópico de "Acompanhamento"	Caio Felipe
18/04/2017	1.0	Revisão e Correções gerais no documento	Vinícius Carvalho

1. Introdução
2. Papéis e Responsabilidades
3. Distribuição da Gestão
4. Treinamentos
5. Acompanhamento
6. Referências

Este documento tem como objetivo gerenciar os recursos humanos relacionados ao projeto desenvolvido entre as disciplinas de Gestão de Projeto e Portfólio (GPP) e Métodos de Desenvolvimento de Software (MDS), discorrendo sobre os papéis e responsabilidades dos mesmos, estabelecendo a visão necessária para a organização e gerenciamento da equipe do projeto.

De acordo com o escopo proveniente das disciplinas, onde o projeto está sendo realizado (GPP e MDS), são elencados papéis para os 12 membros da equipe de projeto seguindo o perfil da disciplina ao qual pertencem. Neste caso, temos 2 papéis: Desenvolvedor e Gerente de Projeto. Os membros definidos para cada um dos papéis podem ser encontrados no documento de Recursos Humanos.

Responsabilidade	Competências
Obter visão comum do projeto	Entender o ambiente de atuação do cliente
Especificar requisitos, definir arquitetura e padrões de projeto	Identificar possíveis problemas e gargalos no sistema
Desenvolver o produto com a melhor qualidade possível	Corrigir problemas para melhor atendimento do cliente

Responsabilidade	Competências
Planejar,monitorar e controlar o andamento do projeto	Realizar treinamentos de capacitação da equipe
Auxiliar os membros desenvolvedores em diversas dificuldades	Manter união entre os membros
Garantir a qualidade do produto final	Auxiliar na adaptação da equipe às possíveis mudanças
Lidar com os riscos

Dentro do papel de Gerente de Projeto, foram definidas atribuições específicas para cada um dos gerentes:

Compete ao gerente de projeto controlar o escopo definido para que este esteja de acordo com contexto da disciplina, sendo validado com o cliente até onde pode ser desenvolvida a solução necessária.

Atribuição à qual compete o controle sobre prazos previstos, cobranças de atividades que tenham ultrapassado o prazo estipulado e elaboração coerente das datas conforme a necessidade de tempo para cada uma das atividades.

Atribuição à qual compete controle sobre o custo do projeto para que não ultrapasse o valor planejado, e auxilie no controle do trabalho realizado de forma a prevenir falta ou excesso de trabalho.

Atribuição à qual compete executar o plano de métricas definido previamente no Plano de Gerenciamento de Qualidade, afim de assegurar à qualidade do sistema.

Atribuição à qual compete executar o monitoramento e controle dos riscos do projeto, definindo suas prioridades e chances de afetar diretamente o projeto.

Atribuição à qual compete manter a relação entre os interessados, apresentando informações do andamento do projeto e contribuindo para que o interesse se mantenha.

Atribuição à qual compete garantir a boa comunicação entre os interessados, a partir dos meios de comunicação definidos no Plano de Gerenciamento de Comunicação.

Para alcançar os objetivos propostos pelo projeto, a equipe de gerência deve proporcionar aos desenvolvedores treinamentos, para garantir a capacitação e nivelamento da equipe nas tecnologias selecionadas. O Plano de Treinamento lista datas e conteúdo de cada um dos treinamentos a serem ministrados pelos gerentes.

Para execução do monitoramento e controle dos recurso humanos individualmente, serão utilizadas as planilhas de horas de trabalho, identificando quanto trabalho está sendo realizado e se atende a quantidade proposta pela gestão, a planilha de frequência em reuniões, e a utilização dos softwares definidos no Plano de Gerenciamento de Comunicação.

Além disso, os quadros de conhecimento auxiliam para nivelamento e evolução da equipe em conjunto, possibilitando integração dos membros e monitoramento constante das atividades e conhecimentos adquiridos. Na etapa de codificação, serão monitoradas as quantidades e conteúdos dos commits, bem como a qualidade do software que está sendo desenvolvido, tudo isso para possibilitar que os recursos humanos entendam sua importância em relação ao projeto, e executem o trabalho necessário e com a qualidade esperada para o bom andamento do mesmo.

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 5a. ed. – EUA: Project Management Institute, 2013.