Plano de Gerenciamento de Custo - Measurement-and-Metrics-2018-1/2017.1-SIGS GitHub Wiki
Histórico de Revisão
| Data | Responsável | Versão | Mudança realizada |
|---|---|---|---|
| 30/03/17 | João Paulo Busche | 0.1 | Criação do Plano de Gerenciamento de Custo |
| 30/03/17 | João Paulo Busche | 0.2 | Adição da Introdução, Artefatos e Regras |
| 01/04/17 | João Paulo Busche | 0.3 | Adição das Estimativas |
| 01/04/17 | João Paulo Busche | 1.0 | Finalização do Plano de Gerenciamento de Custo |
| 18/04/17 | João Paulo Busche | 1.1 | Revisão do Plano de Custo |
Sumário
1. Introdução
2. Artefatos Necessários
3. Estimativas de Custo
4. Controle de Custos
5. Regras de Medição
1. Introdução
Este documento tem como objetivo demonstrar como será o gerenciamento dos custos do projeto Sistema Inteligente de Gestão de Sala (SIGS). Os topicos deste documento serão artefatos necessários, estimativas de custos, controle de custos e regras de medição.
2. Artefatos Necessários
As estimativas e controle dos custos terão como base a EAP, o escopo e o cronograma. Este artefatos, produzidos previamente, serão necessários para estimar e comparar estimativas com os resultados obtidos, gerando consistência nessas atividades.
3. Estimativas de Custos
Os custos do projeto SIGS serão estimados tendo como base o escopo, o cronograma e o Plano de Recursos Humanos. Para a estimativa será utilizada a estimativa de três pontas, também levará em conta os seguintes fatores: recursos humanos e recursos tecnológicos, que estão descritas no Termo de Abertura. Para ha utilização da estimativa de três pontas, serão estimados os custo otimistas, pessimistas é médios de cada atividade. O valor do custo estimado será dado pela seguinte fórmula:
Onde P é a previsão pessimista, M é a previsão média e O é a previsão otimista.
4. Controle de Custos
O controle de custos será efetuado com base no plano de gerenciamento de custo e nas informações coletadas sobre o desempenho da equipe do projeto.
As principais informações que serão analisadas serão Valor Agregado (EV), que representa o valor final trabalho realizado, Valor Planejado (PV), que será estimado de acordo com as horas planejadas pela gerência do projeto, e o Custo Real (AC), que representa o custo final do projeto. Com essas informações será determinada a Variação de Custo (CV), que é calculada pela diferença do valor agregado pelo custo real. A partir disso a equipe de gerência deverá identificar possíveis problemas e suas soluções.
5. Regras de Medição
A medição dos custos será realizada pelo Gerenciamento do Valor Agregado (GVA). Este gerenciamento será baseado na Variação de Custos, no Índice de Desempenho de Custo e no Índice de Desempenho de Prazo.
- A Variação de Custos (CV) é dada pela subtração do Valor Agregado (EV) pelo Custo Real (AC).
- O Índice de Desempenho de Custo (CPI) é dado pela divisão do Valor Agregado (EV) pelo Custo Real (AC).