Histórico de Revisões

Data	Responsável	Versão	Mudança realizada
22/03/2017	Vinicius Pinheiro	0.1	Estrutura inicial
02/04/2017	Vinicius Pinheiro	1.0	Finalização do Plano de Gerenciamento de Cronograma

1. Objetivo

Este documento possui como objetivo informar políticas e estabelecer procedimentos de gerência, planejamento, desenvolvimento, execução, monitoramento e controle do cronograma do projeto.

2. Processos de Gerenciamento do Tempo

• Planejar o gerenciamento do cronograma: processo que estabelece políticas de controle do cronograma do projeto, tais como planejamento da iteração e estabelecimento das datas finais de entrega das atividades.

• Definir as atividades: processo que identifica e documenta as ações específicas que colaboram com o desenvolvimento do projeto e seus entregáveis.

• Sequenciar as atividades: processo que divide as atividades em uma linha do tempo lógica e as relacionam entre si.

• Estimar os recursos das atividades: processo que estabelece responsáveis ou grupo de responsáveis das atividades que permeiam o desenvolvimento do projeto.

• Estimar as durações das atividades: processo que estima prazo de entrega das atividades que permeiam o desenvolvimento do projeto.

• Desenvolver o cronograma: processo de organização do cronograma do projeto, atribuição de sequências das atividades, suas dependências, responsáveis e prazos. Nessa etapa que será armazenado o resultado dos processos anteriores.

• Controlar o cronograma: processo que controla o andamento do cronograma para evitar atrasos das atividades, bem como atualizar o cronograma com a evolução do projeto.

3. Definição das Atividades

Para a definição das atividades a serem realizadas durante o projeto utilizou-se como base os pacotes de trabalho estabelecidos na Estrutura Analítica do Projeto (EAP), onde os mesmos foram devidamente decompostos.

4. Desenvolvimento do Cronograma

Visando uma melhor organização do tempo de execução para as atividades deste projeto, foi criado um cronograma planejando a iteração atual e ao fim de cada iteração, serão planejadas as próximas. Para a realização do cronograma utilizou-se a ferramenta Gantter.

5. Priorização das Mudanças nos Prazos

Será respeitado a seguinte definição a respeito de prioridades das mudanças nos prazos:

• Prioridade 0: Mudanças que atacam o projeto de maneira muito agressiva, devem ser tomadas atitudes, juntamente com toda equipe de gerenciamento para que seja solucionado o mais rápido possível;
• Prioridade 1: Mudanças que necessitam de medidas imediatas, porém, não é necessário reuniões extraordinárias, pois a resolução desta é cabível na autonomia do Gerente de Projeto, podendo assim ser encaixada no processo sem grandes alterações;
• Prioridade 2: Mudanças que não são muito significativas para o andamento do projeto, sendo que qualquer integrante da equipe tem autonomia para fazer esta modificação.

6. Avanço Físico

Para padronização do controle de avanço físico das atividades do projeto, estabeleceu-se o seguinte critério:

Status	Atividade
0%	Não Iniciada
25%	Iniciada
50%	Quase Concluída
75%	Aguardando Revisão
100%	Concluída e Revisada

7. Cronograma

O cronograma referente à primeira release encontra-se no link Cronograma, contendo seus pacotes de trabalho, atividades, datas e recursos.