沈鹏 - Lupita1010/book GitHub Wiki

1.竞争意识：所谓竞争意识，就是做一个新的项目，先看一下这个行业的基本面是什么情况，行业规模是上升还是下降，还是有周期性的、有升有降，眼前你该瞄准什么样的目标，你得知道大节奏是什么样的，未来几年应该是什么样的，你得知道发力点，知道你的竞争对手有哪些，公司是强还是弱，它的长短板是什么，这些你都得清清楚楚。不能就只关注自己，不关注行业。
2.绝对不能用面试来给一个人打一个绝对的标签。年轻人的变化是很快的。成长性非常强的人，你会发现每半年聊一次，或每半年重新评估一下，他都在成长。有些人可能成长性不强，或者规划不清晰，做事不讲究科学方法，也不够努力，你会发现他有时候反而还会倒退。随着时间的推移，他会变得更消极。
3.互联网打法：利用互联网这个先进生产力，更好地改变原有产业。这个先进生产力指的就是快速迭代的精益创业理念，通过大数据总结规律或特征等更科学的打法。在各个方面，包括闭环程度、便捷性等，更好地应用到一些发展不够科学有效的行业中。当前阶段，互联网打法更多的是在原有产业里做提效。在提效之外，更多的还是要尊重原有产业的规律，去思考怎么把它做得更好。光有效率是不够的。就拿理赔这件事来说，你是一分钟就能给他理赔，但是理赔错了，不该赔的赔了，该赔的没赔，这个提效就是没有意义的，确保理赔100%精准度的提效才是有意义的。还是得考虑到行业客观的规律和本质。
4.我上了一个又一个CEO班，有个别的同学对我说，真佩服你，因为我上第一遍就特别怀念周末睡懒觉的感觉，结果你这几年一直就这样上，没停下来过。其实我周末事也排得很满，要么陪家人，要么上课。上课的时间在每个月至少占周末的1/4，公司开会的时间又占一个月里所有周末的将近一半。我希望自己能更与时俱进。自驱力也来自我因外部环境产生的危机感，来自对自己成长不够快、万一成为公司天花板的这种危机感。大变局时代，外部环境持续在变，现在这个时代的创业公司，特别是在to C这种竞争激烈的领域里的创业公司，真正的成功更多来自你的认知领先于友商一大截，并且能够坚定地把这个正确的事情做到底。它确实来自自己认知的升级和持续的迭代。这个升级和迭代，一方面，需要你偶尔能够和外部环境里相对靠谱的人有一些交流和碰撞；另一方面，你也要去定期地反思并将它落到行动之中。这是同自驱力和执行力都密切相关的事。
5.我们一开始觉得，保险这个领域的中长期市场格局是一个偏多寡头的格局。要是放眼10年后，中国保险行业的格局，不会再有什么互联网保险和传统保险之分，这几个比较领先的传统保险巨头，它们的互联网服务也会做得很好，我们现在这些互联网保险公司，未来也会把原来的很多线下服务--互联网不可取代的一些模块--做得更扎实。10年之后，健康险产业的格局，应该是多家公司都能够线上线下获客，能够围绕用户提供多元化的健康医疗服务，把自己定位的用户群给服务好。