7项目成本管理

项目成本管理的核心概念

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、 服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设计审查的次数可降低项目成 本，但可能增加由此带来的产品运营成本。

成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。 例如，对于某采购品，可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行项目会计记 账时，测算其成本。在很多组织中，预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的，但对于 有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。在这种情况下， 项目成本管理还需使用其他过程和许多通用财务管理技术，如投资回报率分析、现金流贴现分析和 投资回收期分析等。