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Data	Versão	Descrição	Autor
14/08/2016	1.0	Estrutura do Documento	Jessica
20/09/2016	1.1	Preenchimento do Documento	Pedro

1. Introdução

Esse documento tem pro objetivo mostrar como foi feito o monitoramento dos custos no projeto SAS.

2. Monitoramento e Controle

Como foi definido no plano de Gerenciamento de Custos, as seguintes métricas escolhidas para o monitoramento e o controle dos custos no projeto.

O valor agregado, o valor planejado e o custo real não diferem muito, como mostra o gráfico. O que é bom para o projeto e mostra que o custo das atividades foram bem estimados.

O Índice de Desempenho de Prazos(IDP) e o Índice de Desempenho de Custo (IDC) não divergem muito do ideal, que seria 1, o que demostra uma eficiência tento do cronograma - IDP - quanto do custo - IDC.

3. Considerações Finais

Para realizar os gráficos foram necessários alguns cálculos, e os valores utilizados podem ser vistos abaixo.

Acompanhamento das horas e Taxa de entrega.

Iteração	Horas Trabalhadas	Horas Planejadas	Taxa de Entrega
1	191	200	100
2	211	200	100
3	180,5	200	95,35

Valores agregado, planejado e real.

Iteração	Valor Planejado	Valor Agregado	Custo Real
1	R$3.060,00	R$3.060,00	R$2.922,30
2	R$6.120,00	R$6.120,00	R$6.150,60
3	R$9.180,00	R$8.753,13	R$8.942,85

Índices calculados.

Iteração	VC	VPR	IDP	IDC
1	137,70	0.00	1,00	1,05
2	-30,60	0.00	1,00	1,00
3	-189,72	-426,87	0,95	0,98

VC - Variação de Custo

VPR - Variação de Prazos

IDP - Índice de Desempenho de Prazos

IDC - Índice de Desempenho de Custo