Matriz de Riscos - JoaoMelloD/py-chatbot GitHub Wiki
Pessoas
- Risco 1: Adoecimento ou indisponibilidade de algum membro da equipe.
- Risco 2: Sobrecarga de trabalho devido ao prazo apertado.
Tecnologia
- Risco 3: Erros ou bugs críticos no código Python perto da entrega.
- Risco 4: Problemas na integração entre o chatbot e a transferência para o atendente humano (falha de passagem de contexto).
Requisitos
- Risco 5: Alteração solicitada pela "diretoria" em cima da hora.
- Risco 6: Algum requisito foi mal interpretado e só é percebido na fase final.
Recursos
- Risco 7: Instabilidade no Github ou falha em ferramentas online (Figma, Github Projects ou Wiki).
- Risco 8: Problema no ambiente de desenvolvimento (máquinas, internet, ferramentas locais).
Classificação dos Riscos
Risco | Descrição do Risco | Probabilidade | Impacto |
---|---|---|---|
1 | Adoecimento ou indisponibilidade | Baixa | Alto |
2 | Sobrecarga pelo prazo | Média | Alto |
3 | Bugs críticos em Python | Média | Alto |
4 | Problema na integração de transferência | Média | Alto |
5 | Mudança tardia pela diretoria | Baixa | Médio |
6 | Má interpretação de requisito | Baixa | Alto |
7 | Falha em ferramentas online | Baixa | Médio |
8 | Ambiente local com problema | Baixa | Médio |
Estratégias de Resposta aos Riscos
Risco | Estratégia | Ação |
---|---|---|
1 | Aceitar | Compartilhar conhecimento na equipe; redistribuir tarefas rapidamente se ocorrer. |
2 | Reduzir | Gestão rígida do tempo, evitar retrabalho, daily meetings eficientes e foco. |
3 | Reduzir | Adotar testes unitários, revisão de código. |
4 | Evitar | Testar intensamente o fluxo de transição, validar e revisar antecipadamente. |
5 | Reduzir | Reservar margem de tempo para ajustes solicitados pela diretoria na reta final. |
6 | Reduzir | Validação do sprint review diretamente com o cliente e a diretoria antes de fechar cada entrega. |
7 | Reduzir | Ter cópias offline dos materiais críticos e plano alternativo se ferramentas caírem. |
8 | Reduzir | Ter máquinas de backup e suporte rápido de TI. |