Scrum Mudel - JOstapjuk/Konspeekt_Agiil GitHub Wiki

Scrum Mudel

Definitsioon oma sõnadega

Scrum on Agile'i metoodikal põhinev raamistik, mis keskendub struktureeritud töötsüklitele ehk sprintidele, meeskonna omavahelisele koostööle ja pidevale parendusele. Selle eesmärk on saavutada parem tootekvaliteet ja paindlikkus muutuste suhtes läbi läbipaistvuse, jälgimise ja kohandumise.

Peamised omadused

  • Sprintidel põhinev töö
    Töö jaotatakse 1–4-nädalasteks sprintideks, millest igaüks lõppeb töötava tarkvaratükiga.

  • Selged rollid
    Scrumis on kolm põhiosa: Product Owner, Scrum Master ja arendustiim – igaüks konkreetse vastutusega.

  • Igapäevane Scrum-koosolek
    Lühike igapäevane koosolek (Daily Scrum), et arutada edusamme ja takistusi.

  • Sprinti planeerimine ja retrospektiiv
    Iga sprint algab planeerimise ja lõppeb ülevaate ning tagasivaatega, et õppida ja parendada.

  • Toote Backlog ja Sprint Backlog
    Kogu töö on jaotatud kahte backlog’i – toote- ja sprinti backlog’i, mida hallatakse pidevalt.

Iteratsiooni näide

Näide: Meeskond töötab mobiilirakenduse kallal.

  • Sprint 1: Disainitakse põhiekraan ja seadistatakse andmebaas.
  • Sprint 2: Lisatakse kasutaja registreerimine ja sisselogimine.
  • Sprint 3: Integreeritakse teavitussüsteem ja testitakse kogu voog.

Iga sprint lõppeb demo ja kasutajalt tagasiside kogumisega.

Eelised

  • Struktuur ja läbipaistvus
    Töö on jagatud selgeteks tsükliteks koos eesmärkide ja mõõdikute jälgimisega.

  • Pidev tagasiside ja parendus
    Iga sprint annab võimaluse kohanduda ja täiustada toodet või protsessi.

  • Motiveeritud ja iseseisev tiim
    Meeskonnal on autonoomia oma töö korraldamisel, mis suurendab kaasatust.

Puudused

  • Rangus võib piirata loovust
    Liigne raamistik võib tunduda piiravana väga loomingulistes projektides.

  • Kõrged nõuded Product Ownerile
    Edu sõltub suuresti sellest, kui hästi Product Owner suudab prioriteete ja nõudeid juhtida.

  • Võib mitte sobida väga lühikeste tähtajadega projektidele
    Sprintide pikkus võib olla liiga pikk väga kiireloomuliste ülesannete jaoks.

image

Scrum vs Kanban

Tabel võrdluseks

Kriteerium Scrum Kanban
Tööjaotus Sprintideks (ajaühikud) Katkematu voog, ilma kindlate tsükliteta
Rollid Product Owner, Scrum Master, tiim Rollid pole määratletud
Planeerimine Töö valitakse sprinti alguses Töö võetakse jooksvalt kanban-tahvlilt
Mõõdikud Velocity, burndown chart Läbivusaeg (lead time), tööde arv (WIP)
Paindlikkus Väiksem sprinti sees, suurem sprintide vahel Väga kõrge kogu protsessi jooksul
Sobivus Projekti-põhised arendused Jätkuv tugi- või hooldustöö

Scrum Model

Definition in Your Own Words

Scrum is a framework based on Agile methodology that focuses on structured work cycles (called sprints), team collaboration, and continuous improvement. Its goal is to achieve better product quality and adaptability to change through transparency, inspection, and adaptation.

Key Features

  • Sprint-Based Work
    Work is divided into 1–4 week sprints, each ending with a working piece of software.

  • Defined Roles
    Scrum has three core roles: Product Owner, Scrum Master, and Development Team – each with specific responsibilities.

  • Daily Scrum Meeting
    A short daily stand-up to discuss progress and any blockers.

  • Sprint Planning and Retrospective
    Each sprint begins with planning and ends with a review and retrospective to identify improvements.

  • Product Backlog and Sprint Backlog
    All tasks are managed via two backlogs – product backlog (long-term) and sprint backlog (current sprint).

Example of an Iteration

Example: A team is building a mobile app.

  • Sprint 1: Design the main screen and set up the database.
  • Sprint 2: Add user registration and login.
  • Sprint 3: Integrate notifications and test the full flow.

Each sprint ends with a demo and user feedback collection.

Advantages

  • Structure and Transparency
    Work is broken into clear cycles with defined goals and metrics for tracking.

  • Continuous Feedback and Improvement
    Each sprint offers a chance to adapt and improve both the product and the process.

  • Motivated and Autonomous Team
    The team manages its own work, promoting ownership and engagement.

Disadvantages

  • Rigidity Can Limit Creativity
    The structured approach may feel restrictive in highly creative projects.

  • High Dependence on Product Owner
    Success heavily relies on the Product Owner’s ability to manage priorities and communicate effectively.

  • Not Ideal for Urgent Short-Term Tasks
    Sprint length may not align well with very fast-moving or reactive projects.

image

Scrum vs Kanban

Comparison Table

Criteria Scrum Kanban
Work Structure Time-boxed sprints Continuous flow, no fixed iterations
Roles Product Owner, Scrum Master, Team No mandatory roles
Planning Work is selected at the beginning of each sprint Work is pulled continuously from the board
Metrics Velocity, burndown charts Lead time, Work in Progress (WIP) limits
Flexibility Less within a sprint, more between sprints Very high throughout the process
Best Fit For Project-based development Ongoing support or maintenance work