WBS

Work Breakdown Structure (WBS) è una struttura analitica di progetto o di scomposizione del lavoro in fasi temporali che permette di definire un procedimento ordinato e sistematico e assicura una corretta interrelazione fra tutte le componenti elementari del progetto.

La WBS consente un’analisi di dettaglio dell’intero progetto indispensabile per una corretta identificazione delle attività elementari, la cui esecuzione integrata conduce alla realizzazione del progetto. L’analisi di una struttura WBS deve essere realizzata con la partecipazione, a vari livelli e in diversi momenti, di tutti gli attori coinvolti nella realizzazione del progetto, tale partecipazione è indispensabile per ottenere la piena condivisione e il massimo impegno da parte di tutti nella sua attuazione. Le caratteristiche fondamentali della metodologia WBS sono:

• il collegamento fra attività e prodotto finale e tra prodotto finale e singoli compiti;
• la scomposizione dell’elemento di più alto livello (progetto) nei principali elementi costitutivi: sistemi, facilities (risorse e accessori), deliverable;
• la scomposizione di ciascun elemento costitutivo in oggetti di entità più semplici (in termini di entità e complessità) e costo inferiore, fino all’identificazione di un oggetto ben definito da realizzare e consegnare;
• la visualizzazione del progetto nella sua interezza con evidenziazione della complessità e dei collegamenti fra i vari elementi.

La WBS costituisce infine anche un valido elemento di coordinamento in quanto facilita la illustrazione, la organizzazione e l’assegnazione dei compiti di realizzazione.