Toma de decisiones de equipo.

Al inicio del proyecto, la primera decisión que tomamos como equipo fue la de dividirnos en 2 equipos de trabajo. Uno para frontend y otro para backend. Así podemos desarrollar en paralelo y coordinarnos.

Creamos un wireframe y un mock-up en Stitch para darle forma a un esqueleto de nuestro producto y una vez estuvimos conforme, lo exportamos a Figma y seguimos trabajandolo y definiendo los detalles ahí.

En paralelo, hemos ido creando:

• Planificación de proyecto
  • Planificación de MvP.
    • Dependencias (Spring Initializr y MavenDependencies).
    • Planificación Base de Datos (Tablas, Modelo Entidad-Relacion).
    • Diagrama de patas de gallo y Diagrama Chen
    • Estructura de proyecto.
• Metodologías Ágiles | SCRUM con Jira.

Cuando ya tenemos definido la base del proyecto y como queremos enfocar el trabajo, empezamos con la división de tareas.

Esto, junto a la realización de dailys y una comunicación constante nos ayudó enormemente en la realización del producto, comunicación grupal y resolución de conflictos.