Plano de gerenciamento do escopo - DesenhoMaster2017/SpaceShooter GitHub Wiki

Introdução:

A area de gerenciamento do escopo ela é composta por 6 processos. Eles são os seguintes: Planejar o gerenciamento do escopo: Coletar os requisitos:
Definir o escopo: Criar EAP: Controlar o escopo:
Validar o escopo: Sendo que as 4 primeiras se referem a area de planejamento. E as 2 ultimas a area de monitoramento e controle. A seguir é dado uma breve explicação sobre eles: Planejar o gerenciamento do escopo: Serve para definir como será o gerenciamento do escopo, ou seja, ele define como vai ser executado os outros 5 processos. Quais os diversos niveis de requisitos que serão coletados: requisitos de negócios, requisitos funcionais, requisitos do produto, quais ferramentas serão utilizadas. Coletar os requisitos: é um processo ao qual define e documenta quais são as necessidades do cliente. Definir o escopo: Dado que se tem todos os requisitos: quais requisitos que irão entrar dentro do projeto e quais serão excluidos (ou colocado para uma entrega futura). Criar EAP: Utilizado para decompor entregas em entregas menores. Controlar o escopo: È o processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Validar o escopo: é o processo de formalização da aceitação das entregas do projeto

O objetivo desse plano de gerenciamento do escopo é basicamente documentar como o escopo será definido, validado e controlado. Ele é elaborado pela equipe de gerência do projeto e consiste de entradas e saídas.
Como os planos de gerenciamento estão interligados direta ou indiretamente, diversos planos podem ser utilizados como entrada para esse, e ao mesmo tempo esse pode ser entrada para outros. Como exemplo, podemos citar o fato de que o escopo dependerá do tempo de projeto, da limitação financeira, da qualidade do produto, entre outros, dependendo, portanto, de outros planos.
O principal artefato de saída relacionado a esse plano será a EAP (Estrutura Analítica de Projeto)

Definição e validação do Escopo

O tema do projeto surgiu como uma demanda para a construção de uma software para a disciplina de desenho de software da Universidade de Brasilia. Ao conversar com os integrantes, foi decidido que o grupo trabalharia para a construção de um jogo, desenvolvido em java tendo como plataforma o computador. A definição, portanto, será feita inicialmente pelos integrantes do grupo utilizando a técnica de Brainstorming. Posteriormente, o projeto será validado com os mesmos em uma reunião futura. 
Com a finalidade de validar o escopo, para melhor visibilidade dos artefatos entregáveis entre todos os membros, foi construida a EAP(estrutura analitica do projeto). 

Processo de definição do Escopo

O processo de definição do escopo consistirá de 4 atividades básicas:

1. Concepção de ideias para o projeto pelos envolvidos
2. Especificar o escopo, ou seja, refinar as ideias anteriores, definindo quais pertencerão e quais não pertencerão ao escopo do projeto. Dessa forma, todos terão uma visão mais clara acerca do escopo do projeto.
3. Limitar o escopo baseando-se no tempo e recursos disponíveis e na qualidade desejada.
4. Aprovação do escopo pelos integrantes do time

Desenvolvimento e Manutenção da Estrutura Analítica do Projeto - EAP

O desenvolvimento da EAP será baseado nos requisitos necessários para o escopo do projeto. O projeto como um todo será dividido entre pacotes de atividades. Decidiu-se organizar esses pacotes seguindo uma ordem de forma que as entregas menores ficassem no seu devido tema de semelhança O processo de Desenvolvimento da EAP pode ser observado pela figura abaixo:

A manutenção da EAP, será tratada no tópico a seguir, porém é interessante ressaltar que após qualquer alteração de escopo, ela deverá ser revalidada. Essas alterações também impactarão o cronograma do projeto.

Gestão de Mudanças do Escopo

Conforme o que foi dito anteriormente nesse documento, nota-se que diversos fatores internos ou externos ao projeto podem impactar o escopo. Normalmente, ele é alterado para acomodar novas funcionalidades sugeridas pelo dono do projeto. O fato de o escopo ser bastante volátil em diversos projeto, torna interessante a definição de um processo a ser seguido a cada mudança.
O processo de gestão de Mudanças de Escopo pode ser compreendido pelas seguintes atividades:

Identificação da necessidade de mudança: Será definido se aquela mudança é necessária ou não para o projeto. Independente necessidade da mudança ela não será descartada (pode não ser necessária, mas importante), esse passo é importante para futuramente avaliar se será aplicada. Identificar possíveis alternativas a mudança desejada: Talvez a mudança proposta não seja a melhor para o projeto. Dessa forma, é interessante analisar alternativas. Identificar a melhor alternativa: É nessa etapa que será determinada a mudança a ser efetuada no escopo do projeto, utilizando como base as alternativas geradas pela atividade anterior. Analisar o impacto da mudança no projeto: Serão levantados e avaliados os impactos da mudança proposta. Esses podem ser positivos ou negativos e sua análise será utilizada pela atividade que a segue. Validar a Mudança: É aqui que será determinada se a mudança será ou não aplicada ao projeto. A equipe de gerência em conjunto com o cliente são os responsáveis pela validação. Caso não seja validada, volta-se para o passo 2. Caso positivo, o processo é finalizado.