Plano de Riscos - DesenhoMaster2017/SpaceShooter GitHub Wiki
Histórico da Revisão
| Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
|---|---|---|---|
| 25/08/2017 | 1.0 | Plano inicial | Isaac |
| 02/09/2017 | 1.1 | Refinamentos | Leonardo |
| 22/11/2017 | 2.0 | Atualização dos riscos | Leonardo |
Introdução
O Plano de Gerenciamento de Riscos descreve como as atividades de gerenciamento dos riscos serão estruturadas e executadas. Isso porque, em um projeto existem diversos riscos, podendo ser tanto riscos negativos quanto positivos, que afetam diretamente escopo, cronograma, custo e qualidade. Assim sendo, este documento tem como objetivo de definir como serão mantidos os riscos, para em sequência, identificá-los e propor ações contra, ou a favor.
Processo de Gerenciamento dos Riscos
O processo de gerenciamento de riscos dá a visão do que será realizado com relação aos riscos.
-
Identificar Riscos: Consiste em elencar os riscos que podem afetar o desenvolver do projeto. Além de listá-los procura-se entender algumas de suas características para que sejam analisadas posteriormente.
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Analisar qualitativamente: Nesta etapa são aplicadas métricas de impacto e probabilidade aos riscos a fim de obter uma compreensão maior sobre eles.
-
Analisar quantitativamente: Consiste em analisar de forma numérica os riscos para investigar melhor as métricas definidas no processo anterior.
-
Planejar respostas: Com base na análise feita, é estipulado um conjunto de ações a serem tomadas de acordo com cada risco.
-
Monitorar: Consiste em controlar os riscos durante o projeto, avaliando as suas causas. Uma prática que pode ser adotada nesta atividade é atribuir pessoas responsáveis por realizar o monitoramento.
Categoria dos Riscos
- Técnico: Requisitos, Tecnologia, Confiabilidade, Usabilidade, Desempenho, Qualidade.
- Externo: Políticas, Infraestrutura, Condições climáticas.
- Organizacional: Dependências do projeto.
- Gerencial: Planejamento, Controle.
Definições de Probabilidade, Impacto dos Riscos e Matriz de Probabilidade e Impacto
Para que seja possível qualificar os riscos é necessário definir critérios de probabilidade e impacto em diferentes níveis. Os pesos estipulados em cada um auxiliam na confecção da matriz de probabilidade e impacto.
Probabilidade
| Probabilidade (P) | Intervalo | Peso |
|---|---|---|
| Muito Baixa | 0 <= P <=20% | 1 |
| Baixa | 20% < P <= 40% | 2 |
| Moderada | 40% < P <= 60% | 3 |
| Alta | 60% < P <= 80% | 4 |
| Muito Alta | 80% < P <= 100% | 5 |
Impacto
| Impacto (I) | Descrição | Peso |
|---|---|---|
| Muito Baixo | Quase que imperceptível ao projeto | 1 |
| Baixo | Pouca influência no desenvolvimento do projeto | 2 |
| Moderado | Notável ao projeto, mas sem grandes consequências | 3 |
| Alto | Dificulta o desenvolvimento do projeto | 4 |
| Muito Alto | Impossibilita o prosseguimento do projeto | 5 |
Matriz de Probabilidade e Impacto
| P \ I | Muito Baixo | Baixo | Moderado | Alto | Muito Alto |
|---|---|---|---|---|---|
| Muito Baixa | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Baixa | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
| Moderada | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 |
| Alta | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 |
| Muito Alta | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 |
Prioridade
Com base na matriz apresentada é possível determina o nível de prioridade de cada risco como consequência dos intervalos definidos.
| Prioridade | intervalo |
|---|---|
| Baixa | 1 - 5 |
| Média | 6 - 15 |
| Alta | 16 - 25 |
Riscos do trabalho 1
Riscos Negativos
| Causa | Risco | Descrição | Impacto |
|---|---|---|---|
| Inexperiência da equipe | R01 | Dificuldades com a tecnologia de desenvolvimento | Produtividade baixa e atraso nas entregas |
| Integrantes com grades horárias muito divergentes | R02 | Incompatibilidade de horários | Dificuldade em organizar reuniões |
| Escopo mal definido | R03 | Mudança no escopo | Replanejamento das atividades |
| Desmotivação dos integrantes | R04 | Membros desistirem da disciplina | Sobrecarga de trabalho |
| Professores e/ou técnicos insatisfeitos | R05 | Greve na Universidade | Mudança no planejamento e interrupção do projeto |
Riscos Positivos
| Causa | Risco | Descrição | Impacto |
|---|---|---|---|
| Motivação com o projeto | RP01 | Interesse da equipe evoluir o jogo | Continuidade do projeto |
| Usuários gostarem do jogo | RP02 | Divulgação do produto em lojas onlines | Desenvolvimento de novas funcionalidades no jogo |
| Alta produtividade da equipe | RP03 | Entregas antes do previsto | Tempo extra para revisar artefatos, melhorar código |
Análise e respostas aos riscos
Riscos Negativos
| Risco | Probab. | Impacto | Prior. | Ação |
|---|---|---|---|---|
| R01 | Moderada | Alto | Média | Prevenir - Realizar treinamentos |
| R02 | Alta | Alto | Média | Mitigar - Fixar dia de reunião |
| R03 | Moderada | Moderado | Média | Mitigar - Refazer planejamento |
| R04 | Baixa | Muito alto | Média | Mitigar - Redefinir escopo e atividades entre os membros |
| R05 | Muita baixa | Muito alto | Baixa | Mitigar - Redefinir cronograma |
Riscos Positivos
| Risco | Probab. | Impacto | Prior. | Ação |
|---|---|---|---|---|
| RP01 | Moderada | Muito Alto | Alta | Continuar sempre motivados com o desenvolvimento do projeto |
| RP02 | baixa | Alto | baixa | Verificar onde melhor investir no jogo |
| RP03 | Baixa | Alto | Média | Continuar comprometimento com os entregáveis do projeto |
Riscos do trabalho 2
Riscos Negativos
| Causa | Descrição | Probabilidade | Impacto | Ação |
|---|---|---|---|---|
| Escopo mal definido | Mudança no escopo | Moderada | Moderado | Mitigar - Refazer planejamento |
| Integrantes com grades horárias muito divergentes | Incompatibilidade de horários | Alta | Alto | Mitigar - Fixar dia de reunião |
| Desmotivação dos integrantes | Membros desistirem da disciplina | Alta | Muito alto | Mitigar - Redefinir escopo e atividades entre os membros |
Status dos Riscos
Superados
-
O escopo foi estabelecido, e validado, logo no início do trabalho para que mudanças fossem evitadas.
-
As reuniões foram estabelecidas em dias fixos e realizadas de forma semanal, para que o risco de incompatibilidade de horários fosse mitigado.
Não superados
- Especialmente após a realização da segunda prova, alguns integrantes do grupo se mostraram mais preocupados com outras disciplinas do que com Desenho, tendo em vista a elevada possibilidade de reprovação. Entretanto, na maioria dos casos, esse quadro foi revertido.