Plano de Custos - DesenhoMaster2017/SpaceShooter GitHub Wiki
| Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
|---|---|---|---|
| 25/08/2017 | 1.0 | Criação do documento | Leonardo |
Introdução
O plano de gestão de custos possui como objetivo o detalhamento e explicação acerca do acompanhamento dos custos estimados do projeto. Para que isso ocorra, são detalhados os cálculos a serem realizados e a lógica matemática por trás deles.
Com base neste documento, é realizado o acompanhamento dos custos, acessível pelo link.
Definições de custos
Neste projeto, os custos do projeto, basicamente, se resumem aos gastos com os estudantes da disciplina desempenhando o papel de engenheiros de software, tendo em vista que a Universidade fornece local para reuniões e acesso a Internet.
De acordo com o relatório de gestão da Universidade [1], publicado no ano de 2016, o custo médio, por hora, de cada integrante da equipe, todos sendo alunos de Engenharia de Software, lotados no Campus Gama, é de R$26,04. O tempo estimado de trabalho para cada componente da equipe é de 6 horas semanais, distribuídos ao longo de cada semana, exceto fins de semana.
Estes valores serão utilizados como base para futuros cálculos, estes que utilizarão as seguintes métricas e índices de desempenho [2].
Métricas
Valor planejado (Planned Value - PV)
O valor planejado é uma maneira de estimar o quanto será gasto em determinado intervalo de tempo do projeto.
Por exemplo, o valor planejado relacionado aos gastos com Recursos Humanos, está diretamente associado ao tempo planejado para a execução de cada uma das tarefas multiplicado pelo custo do trabalho-hora dos integrantes do grupo.
Custo real (Actual Cost - AC)
O Custo Real é relacionado com os gastos envolvidos efetivamente no projeto.
Na análise de custos relacionados aos recursos humanos, ele é igual ao tempo gasto pelos integrantes multiplicado pelo preço da hora de cada um.
Valor agregado (Earned Value - EV)
O valor agregado representa o valor do trabalho desenvolvido, ou seja, o quanto o que foi feito agrega de valor para a entrega.
Ao analisar os custos de recursos humanos, podemos calcular esse custo como uma multiplicação do valor planejado, pela porcentagem (representada de 0 a 1) de conclusão de cada atividade.
Variação de custo (Cost Variance - CV)
A Variação do custo representa a variação entre o valor agregado e o custo real.
Dessa forma, é definido como a diferença entre o valor agregado (EV) e o custo real (AC).
CV = EV - AC
Variação do prazo (Schedule Variance - SV)
A variação do prazo representa a variação entre o valor agregado e o valor planejado, ou seja, entre o que foi planejado e o que foi realmente executado.
Dessa forma, é definido como a diferença entre o valor agregado (EV) e o valor planejado (PV).
SV = EV - PV
Índices de desempenho
Índice de desempenho de custo (Cost Performance Index - CPI)
O índice de desempenho de custo representa o quanto de retorno estamos atingindo para cada unidade de dinheiro investida no projeto. Um valor maior que 1 é favorável.
O índice de desempenho de custo é calculado pela razão entre o valor agregado (EV) e o custo real (AC).
CPI = EV / AC
Índice de desempenho de prazo (Schedule Performance Index - SPI)
O índice de desempenho de prazo representa o percentual que progredimos com relação ao planejado. Um valor maior que 1 é favorável.
O índice de desempenho de prazo é calculado pela razão entre o valor agregado (EV) e o custo planejado (AC).
CPI = EV / PV
Referências
[2] https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/538/538