Plano de Gerenciamento de Riscos - Desenho-Grupo2/PlanUp GitHub Wiki

1 - Introdução

2 - Estrutura analítica de riscos

EstruturaAnalitica

2.1 - Descrição do EAR

2.1.1 - Técnicos

2.1.2 - Qualidade

2.1.3 - Externos

2.1.4 - Organizacional

2.1.5 Gerencia do projeto

3 - Strnghts-Weaknesses_Opportunities_Threats(SWOT)

Forcas Fraquezas
Comprometimento da equipe. Experiência com projetos utilizando a mesma metodologia. Conhecimento prévio de conceitos da disciplinas por meio de alguns integrantes. Falta de conhecimento da linguagem e framework. Falta de comunicação
Oportunidade Ameaças
Ao final da disciplina dar continuidade a aplicação se houver uma demanda para a sua utilização média/grande escala Atraso nas entregas de tarefas. Pouco conhecimento das tecnologias utilizadas. Greve da Universidade de Brasília. Baixa produtividade. Trancamento de algum membro da equipe. Dificuldade para encontros presenciais.

4 - Análise quantitativa de riscos

Diante dos riscos a que qualquer projeto encontra-se exposto, torna-se necessário encontrar uma ferramenta que possibilite priorizá-los de forma, no mínimo, aceitável. É nesse cenário que surge a matriz de probabilidade e impacto. Elas especificam as combinações de probabilidade e impacto que resultam em uma classificação dos riscos como de prioridade em muito baixa,baixa,moderado,alta e muito alta.

4.1 - Probabilidade

Ponto Atributos Probabilidade
5 esperado 0,81 - 1,0
4 Muito provável 0,61 - 0,80
3 Provável 0,41 - 0,60
2 Pouco Provável 0,21 - 0,40
1 Quase nula 0 - 0,20

4.2 Impacto

Pontos Avaliação Escopo e atributos
5 alto impacto significante às operações
4 elevado alto impacto para as operações, projeto e orçamento
3 moderado impacto morederado para as operações
2 baixo baixo impacto para algumas atividades, alguma fraqueza de controle
1 limitado impacto limitado nas operações, regulamentos/leis ou responsabilidades

4.3 - Prioridade

P/I limitado baixo moderado elevado alto
quase nula 1 2 3 4 5
pouco provavel 2 4 6 8 10
provável 3 6 9 12 15
muito provável 4 8 12 16 20
esperado 5 10 15 20 25

5 - Riscos identificados

5.1 - Riscos técnicos

Risco Impacto Probabilidade Prevenção Resposta Prioridade
Dificuldade com as tecnologias utilizadas alto provável treinamento e pareamento pareamento e troca de informações entre os membros 15
Dificuldade para manter a rastreabilidade dos requisitos alto pouco provável definir rastreabilidade dos requisitos manter os rastros para mantermos a rastreabilidade 5

5.2 - Riscos externos

Risco Impacto Probabilidade Prevenção Resposta Prioridade
Ausencia de cliente moderado provável definir um escopo de acordo com o que a disciplina exige redefinir escopo 9
Professores da UnB entrarem em greve alto esperado - - 25

5.3 - Riscos de qualidade

Risco Impacto Probabilidade Prevenção Resposta Prioridade
Ausencia de testes alto muito provável utilizar testes na aplicação capacitação da equipe e execução de testes 20
Sistema falhar baixo pouco provável testas as funcionalidades deixa o código o mais conciso e coeso para que não ocorram erros 4

5.4 - Riscos de Organização

Risco Impacto Probabilidade Prevenção Resposta Prioridade
Falta de comprometimento ou desistência da disciplina por algum integrante da equipe alto pouco provável tentar motivas os membros da equipe ajudar os membros da equipe a melhorar o desempenho 10
Falta de comunicação entre os membros da equipe alto provável fazer com que todos os membros consigam ter uma comunicação direta melhorar a comunicação entre a equipe usando meios de comunicação online 15

5.5 - Riscos de Gerencia do projeto

Risco Impacto Probabilidade Prevenção Resposta Prioridade
Escopo mal definido alto moderado Identificar requisitos utilizando técnicas de elicitação redefinir escopo 15
Atrasao na entrega de tarefas alto esperado Utilização de um cronograma com atribuição de tempo suficiente Reavaliar cronograma e demonstrar a importância do cumprimento dos prazos 25
Equipe ser auto gerenciável alto moderado Definir um PO e ScrumMaster Gerenciamento e cobrança para a entrega das histórias por parte do PO e scrum master 15

6 - Referências