3‐3 Programas de sucesión y promoción de cargos. Planes de desarrollo individualizados para los empleados identificados [119‐123] - Desarrollodeltalentogrupo3/weka-wiki GitHub Wiki

Los planes de desarrollo individualizados para los empleados identificados son herramientas fundamentales en el ámbito empresarial para potenciar el crecimiento y el rendimiento de los colaboradores. Estos planes se centran en diseñar estrategias personalizadas que permitan a cada empleado desarrollar sus habilidades, competencias y capacidades de manera específica y alineada con las necesidades de la organización.

En primer lugar, estos planes se basan en una evaluación detallada de las fortalezas, debilidades, intereses y metas de cada empleado identificado como parte del programa de sucesión. Esta evaluación permite establecer objetivos claros y medibles que guiarán el desarrollo individual de cada colaborador.

Posteriormente, se diseñan actividades y programas de formación adaptados a las necesidades y objetivos de cada empleado. Estas actividades pueden incluir cursos de capacitación, mentorías, proyectos especiales, entre otros, que buscan potenciar las habilidades y competencias requeridas para asumir roles de mayor responsabilidad en el futuro.

Es esencial que estos planes de desarrollo individualizados se alineen con los objetivos estratégicos de la organización, de manera que el crecimiento individual de los empleados contribuya directamente al éxito y la competitividad de la empresa en su conjunto. Además, el seguimiento y la evaluación periódica de estos planes son clave para garantizar su efectividad y ajustarlos según sea necesario para maximizar el desarrollo y el desempeño de los colaboradores. Construyendo talento: programas de desarrollo para el crecimiento de las personas y la continuidad de las organizaciones (119-123). Ediciones Granica. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66700?page=120