Objetivo	Descripción

Tipo	Restricción

Los criterios de aceptación y las exclusiones no se redactan como secciones separadas: quedan cubiertos implícitamente por los requisitos no funcionales y por lo declarado aquí como fuera de alcance.

Herramienta libre (diagrams.net, PowerPoint, Excel, a mano, etc.). Arrastra la imagen/captura directamente a este editor — GitHub la sube y genera el enlace automáticamente.

A continuación se enumeran todos los artefactos que componen este proyecto, dónde viven y qué contienen, a modo de índice rápido de todo el repositorio.

Artefacto	Ubicación	Contenido, según la rúbrica
Extensión del modelo verbal	Wiki: 01-Extension-Modelo-Verbal	Funcionalidad adicional no contemplada explícitamente en el enunciado, junto con el requisito de calidad asociado, señaladas como decisión del equipo.
Tailoring de requisitos (referencia)	Wiki: 02a-Tailoring-Normativo-Requisitos	Ejemplo resuelto de tailoring de ISO/IEC/IEEE 12207 y CMMI, articulado con BABOK v3, para el proceso de requisitos. Material de referencia, no es un entregable evaluable por sí mismo.
Actores	Wiki: 02b-Actores	Actores y roles mencionados o inferibles del modelo verbal y de su extensión.
Necesidades del negocio	Wiki: 02c-Necesidades-Negocio	El porqué de alto nivel del proyecto: qué problema de negocio resuelve.
Necesidades de los interesados	Wiki: 02d-Necesidades-Interesados	Necesidades derivadas de los actores y de las necesidades de negocio: qué requiere cada actor para que la necesidad de negocio se satisfaga.
Requisitos de interfaz	Wiki: 02e-Requisitos-Interfaz	Interacciones con otros sistemas o servicios mencionados o inferidos (APIs, pasarelas de pago, notificaciones, etc.).
Requisitos funcionales/no funcionales	Issues: módulos (tipo:modulo, issues padre) y requisitos (tipo:funcional / tipo:no-funcional, sub-issues) + Project, vista Registro de Requisitos	Requisitos de solución: funcionales, agrupados por módulo del sistema, y no funcionales.
Mapa de procesos (completo)	Wiki: 03a-Mapa-Procesos-Caracterizacion	Selección justificada de los procesos del ciclo de vida (estratégicos, de apoyo y clave), con su desglose de Entradas, Actividades, Salidas y Recursos, y el diagrama del mapa de procesos resultante.
Mapa de procesos (clave, generado)	docs/mapa-procesos.md	Representación interactiva, generada por el workflow de GitHub Actions, de las Entradas, Actividades, Salidas y Recursos de los procesos clave seleccionados.
Tailoring de planificación (referencia)	Wiki: 04a-Tailoring-Normativo-Planificacion-Proyecto	Ejemplo resuelto de tailoring de ISO/IEC/IEEE 12207 y CMMI para el proceso de planificación del proyecto. Material de referencia, no es un entregable evaluable por sí mismo.
Alcance, EDT y entregables	Wiki: 04b-Declaracion-Alcance	Objetivos, restricciones, declaración de alcance (qué entra y qué no entra en el proyecto) y Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS), con su diagrama correspondiente.
Modelo de ciclo de vida	Wiki: 04c-Modelo-Ciclo-Vida	Definición formal y justificada del modelo de ciclo de vida del proyecto, a partir del mapa de procesos del Paso 3, con su representación gráfica.
Introducción a gestión de riesgos	Wiki: 05a-Intro-Gestion-Riesgos	Tailoring de ISO/IEC/IEEE 12207 y CMMI aplicado a la gestión de riesgos, con cita textual de las cláusulas seleccionadas, e introducción de cómo el equipo la abordará.
Registro de riesgos	Issues (label riesgo) + Project, vista Registro de Riesgos	Riesgos identificados, documentados con causa, efecto, responsable, análisis cualitativo (probabilidad × impacto) y plan de acción, consolidados como línea base de riesgos del proyecto.
Introducción a estimación + FPA/Planning Poker	Wiki: 06a-Intro-Estimacion	Tailoring de ISO/IEC/IEEE 12207 y CMMI aplicado a la estimación, el cronograma y el presupuesto, con cita textual de las cláusulas seleccionadas; estimación de esfuerzos mediante Análisis de Puntos de Función (FPA) y Planning Poker.
Cronograma, PERT y ruta crítica	Issues (label actividad) + Project, vista Roadmap	Cronograma por hitos y actividades, con estimación PERT (optimista, más probable, pesimista), análisis de ruta crítica y diagrama de Gantt.
Presupuesto y curva S	Wiki: 06b-Presupuesto-Curva-S	Presupuesto con reservas de contingencia y de gestión, integrado en una tabla o gráfico de curva S.
Aplicación normativa (identificación y selección)	Wiki: 07a-Aplicacion-Normativa	Identificación de los procesos involucrados en la gestión de calidad, riesgos y ruta crítica, y selección justificada de un mínimo de tres procesos críticos, siguiendo el principio de Pareto.
Caracterización de procesos (una por proceso)	Wiki: 07b-Molde-Caracterizacion-Proceso (molde, no se modifica) y una página por proceso (07c-Proceso-<Nombre>, 07d-Proceso-<Nombre>, ...)	Caracterización de cada proceso seleccionado según ISO/IEC/IEEE 12207 y CMMI, con cita textual de cada cláusula, y narrativa de implementación que integra explícitamente todos los elementos seleccionados.
PMP	Wiki: 08a-PMP	Estructura del Plan de Gestión del Proyecto según la ISO 16326:2009, con la cobertura explícita de cada sección de la norma a partir de lo desarrollado en los Pasos 1 a 7.
Contrato	Wiki: 08b-Contrato	Contrato del proyecto, según la forma y estructura explicada en clase.

Nota: cualquier página de wiki nueva que se genere durante el proyecto (por ejemplo, al duplicar el molde de caracterización del Paso 7 para procesos adicionales) debe añadirse tanto a este índice como a la barra de navegación (_Sidebar.md). Un artefacto que no aparece en ninguno de los dos lugares se considera, a efectos prácticos, inexistente para quien lo califica.