1. Entwurfs- und Entwicklungsprozess

Das folgende Bild zeigt die Gesamtstruktur des Prozesses, welches von dem klicken durch den Patienten reicht, über den Nachrichtenversand bis zum Abschluss durch Helfer.

Während unseres Projekte in IOT, haben während des Hackathons Idee gesammelt, bewertet, eingeteilt und ausgearbeitet. Begonnen hat das Projekt mit der Ideenfindung, wo wir die Ideen gesammelt und in einer Diskussion bewertet haben. Anschließend wurde die ausgewählte Idee Skizziert und Ausgearbeitet, dabei haben wir die Aufgaben im Team verteilt und uns so auf die einzelnen Schritte fokussiert. Dabei Stand das MVP im Vordergrund, welchen wir auch nach der Hälfte der vorgegeben Zeit auch erreicht haben. So war es uns mögliche, einige weiter Schritte bzw. Ideen einzubauen. Wie bspw. die Ausgabe der Daten in ein Google Spreadsheet oder die Ansteuerung der Philips Hue.

2. Darstellung der IoT-Entwurfsmethoden

Um sich den Ablauf besser vorstellen zu können haben wir folgende Diagramme zur Veranschaulichung erstellt:

Business Process Model and Notation (BPMN)

Das BPMN zeigt eine klare Trennung zwischen Patienten und der Krankenstation/Pfleger.

Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK)

Durch das EPK erhält man eine Übersicht über die Ereignisse und den Ablauf.

3. Darstellung der IoT Architekturen

Für unser Projekt war es sehr wichtig die richtige Architektur zu benutzen, weil sie ist der Schlüssel für das Internet der Dinge. Um aber mit dem Projekt in der kurzen Zeit fertig zu werden und Erfolgsergebnisse darstellen zu können, haben wir uns knapp gehalten. Die Auswahl dieser Architektur hat sich für das Projekt bestätigt.

4. Aufzeigen des geschäftsrelevanten Beitrags

Mit unserem Business Model Canvas möchten wir einen Überblick über die wichtigsten Schlüsselfaktoren unseres Geschäftsmodells zu verschaffen und an Beispielen die Idee verständlich darstellen.

Dabei handelt es sich um eine BMC-Methode von Alexander Osterwalder.