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a̅b̅c̅d̅e̅f̅g̅h̅i̅j̅k̅l̅m̅n̅o̅p̅q̅r̅s̅t̅u̅v̅w̅x̅y̅z̅ A̅B̅C̅D̅E̅F̅G̅H̅I̅J̅K̅L̅M̅N̅O̅P̅Q̅R̅S̅T̅U̅V̅W̅X̅Y̅Z̅ 0̅1̅2̅3̅4̅5̅6̅7̅8̅9
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𝒜ℬ𝒞𝒟ℰℱ𝒢ℋℐ𝒥𝒦ℒℳ𝒩𝒪𝒫𝒬ℛ𝒮𝒯𝒰𝒱𝒲𝒳𝒴𝒵 𝓐𝓑𝓒𝓓𝓔𝓕𝓖𝓗𝓘𝓙𝓚𝓛𝓜𝓝𝓞𝓟𝓠𝓡𝓢𝓣𝓤𝓥𝓦𝓧𝓨𝓩 𝔄𝔅ℭ𝔇𝔈𝔉𝔊ℌℑ𝔍𝔎𝔏𝔐𝔑𝔒𝔓𝔔ℜ𝔖𝔗𝔘𝔙𝔚𝔛𝔜ℨ 𝑨𝑩𝑪𝑫𝑬𝑭𝑮𝑯𝑰𝑱𝑲𝑳𝑴𝑵𝑶𝑷𝑸𝑹𝑺𝑻𝑼𝑽𝑾𝑿𝒀𝒁 𝔸𝔹ℂ𝔻𝔼𝔽𝔾ℍ𝕀𝕁𝕂𝕃𝕄ℕ𝕆ℙℚℝ𝕊𝕋𝕌𝕍𝕎𝕏𝕐ℤ
有限性 と リスク
個人は 寿命・能力等により有限であるがゆえに、その生は 偶然が支配要因となる。だがその総和(統計)は予測可能であることが多い。偶然/リスクをただ恐れるのではなく向き合い理解し共に生きる という姿勢が求められる。保険・オプション・分散化 はそのよい実践となる: 保険はリスク管理のアウトソース。オプションは 早すぎるor遅すぎる 意思決定の回避の手段。分散化は最も貴重なリソースの管理法。オプションは、リスクとリターンが非対称な場合における積極的なレバレッジドなリスクテイクにもなる。
他人を巻き込むということ
人と共同作業をしたり、出資を受けることは 自由と引き換えにレバレッジを掛ける事だとみなせる。レバレッジの効果は原義以外にもある。それが自身の考え方をよく変えたり(人に迷惑がかかるから頑張ろう)悪く変えたりする(失敗を恐れて正当な意思決定ができなくなる)。利点と欠点を秤にかける必要があろう。
失敗と向き合う
失敗は破産や倒産と結びつけられるが 現代では失敗は当たり前のものとして処理され再生への第一歩とみなされる。これはモラルハザード(倒産=踏み倒しが戦略的な選択肢になる)にもなりうるが、こうすることの方がよい(リスクテイクをすることが大切)。
誰のため
経営者と出資者にはプリンシパル-エージェント理論と呼ばれる利益相反がありうるが、より広範で適用範囲が広い。「社会の中の自分は自己の目的を果たすためのプリンシパルなのか、それとも隠れたプリンシパルに使えるエージェントなのか?本当に自分が望んでいるのか?社会から望まれているからではないのか?」「そのプリンシパルは誰かのエージェントではないか?プリンシパルでありながらエージェントでもありうる場合ではないのか?」