需求分析 - 16GCC-SE/SixAddOne GitHub Wiki

一、项目名称

  • 校园易
  • 选题理由:为校园学生们提供一个多方面资源综合的平台,提供了买卖双方平台、交友甚至可以免费共享等内容,方便了学生学习生活的诸多方面。

二、应用NABCD模型分析项目

角色扮演

  • 学生使用者(赵铭杰):
  1. N(需求)在这个信息公开化,共享资源意识强烈的今天。许多高校里还是处于封闭的环境,技术和物品的还是需要以传统的手段来获得,如去商店,购买书籍.....效率不高,且价格不菲,不利于省吃俭用的学生们,现在为学生们提供一个多方面资源的平台,甚至可以通过免费共享的方式,避免成本过高的渠道。
  2. A(方法)学生只需要通过简单的注册平台,详细登记资料,便可以在上方发布信息,如:寻物启事,买卖闲置。大家也可以在上面踊跃发言,交流学习心得或说说校园喜闻乐见的趣事。
  3. B(好处)方便了学生们对物品的获取,更可以以低价格得到。避免学校里的许多琐事,遗失物品等等。更可以促进校间良好风气,刺激交流,广交良友。
  4. C(竞争)现在市面上有许多同类型的app,难以拉开距离,其中许多更有赞助商提供技术和资金支持,在初期难以赶上,且如何拉大知名度,妥善维护平台,也是一大问题。
  5. D(推广)主要是在校园内推广,以线上线下活动以开始手段,线上以公众号营销推文,或知名营运号宣传。线下以召集校内同学组织,参与新奇活动,以喊出我们的团体口号,加强认识,并上门推广。
  • 网上商店商家(林海宏):
  1. N(需求)在大学这个自由度极高的平台,不少学生都有个创业的梦,可以通过校园这个区域进行练手,通过这个平台,学生可以低门槛进行创业活动。在平台上直接面向校内人员,提高产品知名度/浏览度。当然外部的商家也可以入驻。
  2. A(方法)商家通过平台管理员审核后,将产品展示在线上。通过平台的交易,可保证交易的安全度,实现线上线下总的交易流程。
  3. B(好处)商家通过校园易平台,直接面向整个校园与校园附近人员,提高产品浏览量与知名度,得到更多的交易量。平台获取商家入驻费/交易差额费,用户获取更多的产品资讯信息,货比三家。
  4. C(竞争)校园商家主要面向于大学生自主创业,校外校内实体店商家很多,大学生应该根据本校园特点选择创业项目,例如上门维修/包车服务/特色美食等特色项目
  5. D(推广)通过优质的产品服务,提高网上商店的知名度,定期/不定期发布产品活动,提高用户的购物体验感
  • 网站管理者(冯斌):
  1. N(需求)在自由度非常高的高校生活中,同学与同学间的接触和交流往往停留在课堂那几十分钟,大多数同学的生活圈子仅局限在宿舍。校园易在这其中就孕育而生了!
  2. A(方法)网站管理员主要通过公布校内外的各项资信,给同学们创造更广的交友圈,让同学们走出宿舍,走出校门。同时可以通过设置权限约束同学的不良行为,管理员就像虚拟辅导员,管理和帮助同学们遇到的各种问题。
  3. B(好处)管理员能通过这个平台,更容易组织更广泛的人,能促进同学间的交流,更加方便的管理校内的咨询,能更及时得更新和处理和传递校内的各种资讯。
  4. C(竞争)市场上的APP普及性太小,且认知度和涉及范围太大,很难找到同个校园的圈子,涉及跨度大,不易管理和沟通。
  5. D(推广)主要是在校园内推广,主要以一个校区校区的推广而不是一次性纳入各种不同校区。在校区内初期主要通过派传单的形式和校内宿舍上门宣传。后期再通过电脑网页广告植入等形式推广。
  • 经过角色扮演的分析,结果如下:
  • 优势:集合了关于学生学习生活的各个方面,而且平台中有一个二手交易平台,方便与日常生活中一些闲置用品的交换,符合资源再次利用的原理,环保便捷。而且通过定位,交际圈限定于整个校园内,也是比较合适。
  • 解决的用户问题:对日常闲置物品的易换、校园交友的便利、学校方面的管理等等

三、编写项目的产品Backlog

  • 承担SCRUM流程里的“产品负责人”角色:陈力铭
  • 需求分析:李耀强、黄泳棋(协助需求)
  • 以下是我们的需求列表:

我们团队先做的第一个要实现的内容是:二手市场

四、组员分工、组员工作量比例

  1. 赵铭杰:扮演学生使用者(10%)
  2. 林海宏:扮演网上商店商家(10%)
  3. 冯斌:扮演网站管理者(10%)
  4. 李耀强:需求分析(20%)
  5. 黄泳棋:需求分析(10%)
  6. 陈力铭:承担SCRUM流程里的“产品负责人”角色(20%)
  7. 沈淑:统筹工作、整理内容、创建制作wiki(20%)