5_les4_smart_business - minorsmart/msi-smart-industry-thomasdewinkel GitHub Wiki

Tijdens deze week hadden wij twee lessen voor smart business. In de tweede les is het de bedoeling dat je tijdens de workshop van Paul Kalis, COO van Qander, kennis opdoet over organisatie transities; het samenwerken in de keten en het beïnvloeden van stakeholders.

5.1. Visie op verandering

Voor deze les moesten wij gaan kijken aan de hand van een enquete wat onze visie is op verandering. Hierbij kwam het volgende resultaat naar voren:

  1. SCORE OP GEEL: 16
  2. SCORE OP BLAUW: 22
  3. SCORE OP ROOD: 20
  4. SCORE OP GROEN: 12
  5. SCORE OP WIT: 26

De gehele resultaten kun je hier inzien.

Ik kan mijzelf het meest vinden in een mix van geel, blauw en wit. Dit heeft te maken met de volgende dingen:

"Als gele veranderaar denk je in termen van belangen, conflictenen macht."

  • Ik geloof sterk dat wanneer er eenheid in een team is je het beste verandering toe laat. Daarom geloof ik in het concept dat ieder teamlid profiteert van de successen van het team als geheel. Binnen een bedrijf zou dit bijvoorbeeld betekenen dat je winstuitkering krijgt of als team allemaal gedeeltelijk aandeelhouder van een bedrijf bent. Dit past bij geel, omdat je binnen een eenheid de belangen deelt en vormt tot een eenduidig doel waarin het meeste draagvlak is. Als je dit goed hebt dan kun je ontzettend gemotiveerd daaraan werken. Ik geloof dat als je dit binnen een bedrijf hebt je daarom heel veel kan bereiken.

"Projectmatig werken is een belangrijk instrument. De uitkomst van de verandering stemt in principe overeen met het vooraf gestelde doel."

  • Ik geloof verder dat je het beste verandering laat plaatsvinden wanneer je dit in een helder doel opstelt. Waar je naartoe wilt werken op de lange termijn is hierin heel belangrijk. Hierbij is tussentijds meten en bijsturen ook belangrijk, hierbij kun je ook agile werken met behulp van iteraties. Dit past bij rood, omdat de kern van rood is het stellen van doelen bij projectmatig werken.

"Als veranderaar versnel of stimuleer je verandering vooral: je geeft datgene waarde tijd rijp voor is een extra duw in de rug of je neemt blokkades weg die verandering in de weg staan. Je gelooft in ondernemerschap en zelforganiserende vermogens van mensen enorganisaties.

  • Ik geloof ten slotte dat bovenstaande twee punten het beste werken in een zelforganiserende organisatie die projectmatig werkt. Als daarbij blokkades ontstaan doordat bijvoorbeeld bepaalde dingen niet mogelijk zijn door wetgeving bijvoorbeeld dan moet een externe partij zoals de politiek bijvoorbeeld daarbij helpen. Daarbij moet de externe partij wel goed kijken of er wel een helder doel is en wat de meerwaarde van het project voor de stakeholders is, de stakeholders zelf moeten ook de meerwaarde van het project inzien. Dit past bij wit, omdat je hier sterk kijkt naar de extra duw en het wegwerken van blokkades.

5.2. Workshop van Paul Kalis, COO van Qander

Tijdens deze workshop deelde Paul Kalis zijn kennis met ons over verandering binnen organisaties. Hierbij moesten wij het TOM model invullen. In de afbeelding is het resultaat te zien.